Folge 195 - Führen oder geführt werden: Wie wir Teams zum Erfolg navigieren (BGU feat. DIE MACHER)
Folge 195 | Folge 195 - Führen oder geführt werden: Wie wir Teams zum Erfolg navigieren (BGU feat. DIE MACHER)
Die Diskussion behandelt zentrale Aspekte wirksamer Führung in Zeiten von Fachkräftemangel, wirtschaftlichem Druck und gesellschaftlichen Spannungen. Führung wird als entscheidender Faktor für Motivation, Bindung und Entwicklung von Mitarbeitenden beschrieben und als Ursache wie auch Lösung für Reibungen in Teams gesehen. Wichtige Prinzipien sind Klarheit in Erwartungen, konsequentes Handeln, Empathie und die Förderung von Vertrauen. Fehler entstehen, wenn Führungskräfte Perfektion anstreben, Konflikte meiden oder ausschließlich auf Nettigkeit setzen. Motivation soll durch die Auswahl werteorientierter, intrinsisch engagierter Personen entstehen, nicht durch ständige Anreize. Führung bedeutet, Energie- und Wertebalance zu sichern, individuelle Bedürfnisse zu berücksichtigen und gleichzeitig gemeinsame Standards einzufordern. Teamkultur entsteht durch Aufrichtigkeit, konstruktives Feedback und klare Kommunikation, nicht durch oberflächliche Events. Führung wird als universelle Kompetenz verstanden, die über formale Rollen hinausgeht und für jede Form von Zusammenarbeit relevant ist.
Buchvorstellung und Live-Podcast
Ein neues Buch über Führung wird vorgestellt und in einem Live-Podcast diskutiert.
- Buch basiert auf Podcast-Inhalten
- Kurze, praxisnahe Kapitel statt Theorie
- Fokus auf Mindset und Wirkung
- Live-Podcast zum Buchlaunch in Linz
Warum ein weiteres Führungsbuch?
Die Notwendigkeit eines neuen Führungsbuchs wird mit Nutzen und Relevanz begründet.
- Führung beeinflusst Arbeitsmarkt und Kultur
- Schlechte Führung kostet Milliarden
- Kurze, kompakte Inhalte bevorzugt
- Führung reduziert Reibung in Teams
Erfahrungen und Erkenntnisse zur Führung
Persönliche Einsichten zu Motivation, Entscheidungen und Fehlern prägen das Führungsverständnis.
- Führung erfordert Bauchgefühl und Gelassenheit
- Beitrag wichtiger als Forderung
- Führung muss gelernt werden
- Dankbarkeit entsteht durch Forderung
Herausforderungen und Emotionen in Führung
Führung bringt Belastungen, Emotionen und tägliche Konfrontation mit eigenen Grenzen.
- Führung ist anspruchsvoll und fordernd
- Emotionen gehören zum Alltag
- Energiehaushalt als Maßstab nutzen
- Motivation durch richtige Teamwahl
Führung im Arbeitsmarkt und Teamkontext
Arbeitskräftemangel beeinflusst Führung, erfordert Klarheit und konsequente Erwartungen.
- Führungskräfte fürchten Kündigungen
- Klarheit und Erwartungen sind entscheidend
- Dankbarkeit entsteht durch Förderung
- Teamarbeit erfordert Wertearbeit
Vertrauen und Kommunikation im Team
Vertrauen und Aufrichtigkeit sind zentrale Mittel gegen Flurfunk und Konflikte.
- Flurfunk zeigt Vertrauensdefizite
- Leadership Compass: Klarheit, Kraft, Kümmern
- Aufrichtigkeit aktiv fördern
- Empathie und Direktheit trainieren
Führung in Zeiten des Wandels
Führung bleibt konstant wichtig, da Menschen klare Strukturen und Sicherheit erwarten.
- Menschen suchen sicheren Rahmen
- Klare Ansagen schaffen Entlastung
- Führung verhindert Chaos
- Werte und Rollen sind entscheidend
Publikumsfragen zu Führung
Fragen aus dem Publikum beleuchten Diversität, Homeoffice und Konsequenz in Führung.
- Diversität verbessert Teams
- Kultur entsteht nicht im Homeoffice
- Leistungsschwache erkennen und handeln
- Werte sind nicht verhandelbar
Praktische Maßnahmen gegen Flurfunk
Konkrete Übungen und Aufrichtigkeit helfen, Vertrauen und Zusammenarbeit zu stärken.
- Empathie durch Rollentausch fördern
- Anonyme Kritik ermöglichen
- Aufrichtigkeit in Teams trainieren
- Feedbackkultur kontinuierlich entwickeln