Folge 231 - Führung: Was, wenn sich Mitarbeiter:innen nicht führen lassen?
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Wenn Mitarbeitende Führung ablehnen, liegt die Ursache oft in früheren Enttäuschungen durch mangelnde Klarheit, fehlenden Schutz oder unzuverlässige Vorgesetzte, was zu Misstrauen gegenüber Führung führt. Ablehnung signalisiert daher nicht Unabhängigkeit, sondern ein Defizit an verlässlicher Führung. Entscheidend ist, einen stabilen Rahmen mit klaren Erwartungen, Wertschätzung und Konsequenz zu schaffen. Ohne die Ermächtigung, personelle Entscheidungen zu treffen und Regeln durchzusetzen, bleibt Führung wirkungslos. Mit entsprechender Autorität gilt es, den Fokus auf Ergebnisse, Transparenz und konsequentes Einfordern zu legen. Führung bedeutet, Standards und Werte entschlossen zu vertreten, Diskussionen über Grundsatzentscheidungen zu vermeiden und bei Widerstand klare Konsequenzen zu ziehen. Nur durch Kontinuität, Verlässlichkeit und Entschlossenheit entsteht Vertrauen, das Mitarbeitende langfristig zur Kooperation bewegt.
Herausforderung widerspenstiger Mitarbeitender
Mitarbeitende verweigern Führung, umgehen Vorgesetzte und stellen individuelle Ansprüche.
- Mitarbeitende umgehen direkte Führung
- Individuelle Sonderwünsche belasten Team
- Führung wird offen abgelehnt
- Unsicherheit entsteht durch fehlende Führung
Führung als sicherer Rahmen
Ablehnung von Führung ist oft ein Zeichen für zu wenig Führung.
- Schaffe klaren Rahmen mit Werten
- Biete Schutz vor Respektlosigkeit
- Zeige Verlässlichkeit und Beständigkeit
- Führe mit Klarheit, Kraft und Kümmern
Notwendigkeit von Ermächtigung
Führung gelingt nur mit Entscheidungsbefugnissen und Konsequenzmöglichkeiten.
- Fordere Entscheidungsbefugnis ein
- Ohne Konsequenzen keine Führung
- Vermeide Schattenboxen ohne Autorität
- Ermächtigung ist Grundvoraussetzung
Fokus auf Ergebnisse und Werte
Ergebnisse und Werte sind Maßstab für Führung und Konsequenzen.
- Lenke Fokus auf Ergebnisse
- Fordere Klarheit und Standards ein
- Setze Werte konsequent durch
- Sei entschlossen und verlässlich
Konsequenz und Kontinuität in Führung
Führung erfordert Konsequenz, Kontinuität und die Fähigkeit, Standards zu sichern.
- Ziehe klare Konsequenzen bei Widerstand
- Vermeide endlose Diskussionen
- Erfülle Erwartungen an sicheren Rahmen
- Führung ist dauerhafte Aufgabe