PHILIPP MADERTHANER
Folge 237
24. September 202419:53 Min

Folge 237 - Führung: Wie schaffe ich einen Sog im Team?

Folge 237 | Folge 237 - Führung: Wie schaffe ich einen Sog im Team?

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Führung auf Augenhöhe erfordert mehr als finanzielle Anreize und basiert auf Klarheit, geeigneter Personalauswahl und konsequenter Unterstützung individueller Entwicklung. Motivation entsteht, wenn Menschen wie freiwillige Partner behandelt werden, deren intrinsische Ziele ernst genommen werden. Führung verläuft in Phasen: anfänglich enge Begleitung, später zunehmende Eigenverantwortung. Entscheidend ist die Auswahl der richtigen Personen, da engagierte Teammitglieder den größten Beitrag leisten. Führung bedeutet, Menschen zu Erfolgserlebnissen zu verhelfen, was sowohl Ermutigung als auch schonungslose Klarheit umfasst. Ehrliches Feedback, konkrete Wenn-Dann-Szenarien und die Erinnerung an selbst gesetzte Ziele schaffen Orientierung und Antrieb. Wer ernst genommen wird, akzeptiert auch unbequeme Wahrheiten und entwickelt daraus Eigenmotivation. So entsteht ein Sog, der Teams trägt, ohne dass Druck von oben notwendig ist, sondern durch Verantwortung, Vorbildwirkung und konsequente Förderung.

  • Einstieg ins Thema Führung

    Das Gespräch startet mit der Frage nach Sog im Team.

    • Frage nach Sog im Team
    • Führung als zentrales Thema
    • Podcast als Austauschplattform
    • Live-Format bringt Nähe
  • Führung auf Augenhöhe

    Führung soll ohne Hierarchie durch intrinsische Motivation und Augenhöhe wirken.

    • Führung auf Augenhöhe anstreben
    • Motivation statt Druck nutzen
    • Freiwillige Strukturen berücksichtigen
    • Eigenverantwortung fördern
  • Phasen und Klarheit in Führung

    Führung verläuft in Phasen und erfordert Klarheit sowie passende Teammitglieder.

    • Führung entwickelt sich schrittweise
    • Klarheit statt Hierarchie betonen
    • Richtige Menschen auswählen
    • Erfolgserlebnisse ermöglichen
    • Ehrliche Rückmeldungen geben
  • Klarheit und Lernbereitschaft

    Klarheit erfordert Mut und Lernbereitschaft, auch von erfahrenen Führungskräften.

    • Klarheit offen kommunizieren
    • Erwartungen loslassen
    • Demut in neuen Kontexten zeigen
    • Bereitschaft zum Lernen bewahren
  • Menschen ernst nehmen

    Führung bedeutet, Ziele ernst zu nehmen und konsequent danach zu handeln.

    • Menschen ernst nehmen
    • Ziele konsequent begleiten
    • Ehrliche Rückmeldungen geben
    • Verantwortung für Entwicklung übernehmen
    • Erinnerung an Ziele nutzen
  • Abschluss und Ausblick

    Zum Abschluss gibt es Ausblick auf weitere Formate und Kontaktmöglichkeiten.

    • Vorfreude auf kommende Sessions
    • Exklusive Zusatzformate erwähnen
    • Kontakt über Instagram oder WhatsApp
    • Einladung zur nächsten Folge