247: Arrogant oder hilfsbereit? Warum „nett sein“ keine Führungsstrategie ist!

Führung bedeutet nicht, alle Aufgaben selbst zu übernehmen, sondern Verantwortung zu teilen und Vertrauen in die Belastbarkeit des Teams zu entwickeln. Übermäßige Rücksichtnahme und das ständige Übernehmen von Zusatzarbeit wirken nicht hilfsbereit, sondern verhindern Entwicklung und können als Arroganz verstanden werden, da anderen weniger zugetraut wird. Effektives Leadership erfordert eine Haltungsänderung, klare Ergebnisorientierung und konsequentes Delegieren. Ein erster Schritt besteht darin, besonders belastende oder ungeliebte Aufgaben abzugeben, um Entlastung zu schaffen. Zusätzlich stärkt die Benennung einer verlässlichen Stellvertretung die Führungsstruktur und erleichtert die Verteilung von Verantwortung. Entscheidend ist, Ergebnisse mit klaren Deadlines einzufordern, statt Arbeitszeit als Maßstab zu nehmen. So entsteht ein Umfeld, in dem Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten, Verantwortung übernehmen und die Führungskraft langfristig entlastet wird.

• Überlastung im Arbeitsalltag

  Eine Führungskraft bleibt regelmäßig als Letzte im Büro zurück und fühlt sich überfordert.

  • Arbeitslast bleibt an einer Person hängen
  • Team verlässt pünktlich das Büro
  • Wochenendarbeit wird notwendig
  • Gefühl mangelnder Unterstützung

• Unrealistische Erwartungen an Mitarbeitende

  Mitarbeitende haben nicht denselben Antrieb wie Unternehmer und tragen weniger Verantwortung.

  • Mitarbeitende sind keine Unternehmer
  • Unterschiedliche Motivation akzeptieren
  • Erwartungsmanagement ist entscheidend
  • Führungskräfte tragen größere Last

• Überförderung und falsche Nettigkeit

  Vermeintliche Nettigkeit kann in Wahrheit Arroganz sein und Mitarbeitende schwächen.

  • Überförderung erschöpft Führungskräfte
  • Nettigkeit kann Arroganz verbergen
  • Mitarbeitende werden unterschätzt
  • Belastbarkeit muss zugetraut werden

• Haltungsänderung und Delegation

  Führung erfordert Zutrauen, gezielte Delegation und klare Ergebnisorientierung.

  • Haltung gegenüber Belastbarkeit ändern
  • Aufgaben abgeben, die belasten
  • Eine verlässliche Nummer zwei bestimmen
  • Ergebnisse statt Arbeitszeit einfordern
  • Delegieren erleichtert Führungsalltag

• Dankbarkeit und Wirkung für viele

  Gestellte Fragen im Podcast helfen nicht nur Einzelnen, sondern auch vielen anderen Zuhörenden.

  • Fragen stiften Nutzen für viele
  • Gemeinsame Probleme werden sichtbar
  • Austausch stärkt Gemeinschaft
  • Dankbarkeit für geteilte Erfahrungen

• Abschluss und Ausblick

  Zum Abschluss wird Motivation für Umsetzung und ein Ausblick auf künftige Treffen gegeben.

  • Freude an Umsetzung betonen
  • Ausblick auf nächste Treffen geben
  • Motivation für Fortschritt stärken
  • Abschließende Wertschätzung ausdrücken

• Aufruf zur Unterstützung

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