257: Krise? So führst du dein Team sicher durch schwierige Zeiten!
Folge 257 | 257: Krise? So führst du dein Team sicher durch schwierige Zeiten!
In herausfordernden Zeiten erfordert wirksame Führung Transparenz, Sichtbarkeit und die Einbindung von Mitarbeitenden und Führungskräften in Entscheidungsprozesse. Statt Druck allein zu tragen, sollen Führungskräfte offen über die Lage informieren, weder beschönigen noch dramatisieren und so Vertrauen sichern. Ein Sparring im vertrauten Führungskreis ermöglicht realistische Einschätzungen und gemeinsame Verantwortung. Gleichzeitig können Teams wertvolle Einsparpotenziale und Prozessverbesserungen identifizieren, da sie nah am operativen Geschehen arbeiten. Besonders hilfreich ist die regelmäßige Überprüfung und Eliminierung überflüssiger Tätigkeiten, um Ressourcen effizienter einzusetzen. Führung bedeutet, den Wellengang gemeinsam zu bewältigen, Mitarbeitende als mündige Partner einzubeziehen und kollektive Lösungen zu fördern. So entsteht ein gemeinsamer Kraftakt, der Anpassungsfähigkeit stärkt, Belastungen verteilt und den Fortbestand des Unternehmens sichert.
Frage nach Einbindung bei Entscheidungen
Es wird gefragt, wie Mitarbeiter und Führungskräfte in schwierige Entscheidungen eingebunden werden.
- Frage nach Einbindung bei Einsparungen
- Bedeutung von Führung in Krisenzeiten
- Mitarbeiter und Führungskräfte berücksichtigen
Führung sichtbar und ehrlich gestalten
Führungskräfte sollen sichtbar bleiben, ehrlich kommunizieren und Mitarbeiter im Wellengang mitnehmen.
- Führungskräfte sind nicht unfehlbar
- Mitarbeiter nicht in Watte packen
- Vertrauen durch Ehrlichkeit schaffen
- Mitarbeiter im Auf und Ab mitnehmen
Führung in Krisenzeiten
In Krisenzeiten braucht es sichtbare Führung, ehrliche Kommunikation und Einbindung der Mitarbeiter.
- Führungskräfte müssen sichtbar bleiben
- Keine Illusion von Unfehlbarkeit
- Mitarbeiter sachlich informieren
- Sparring im Führungskreis nutzen
- Team in Lösungen einbinden
Teamarbeit und Potenziale heben
Es wird diskutiert, ob Teamarbeit sinnvoll ist, um Einsparpotenziale zu erkennen.
- Frage nach Teamarbeit
- Potenziale durch Zusammenarbeit heben
- Teams in Entscheidungen einbeziehen
- Wettbewerb um Ideen nutzen
Mitarbeiter einbinden und Prozesse entrümpeln
Mitarbeiter können helfen, Potenziale zu finden und unnötige Prozesse zu beenden.
- Mitarbeiter in kleinen Gruppen einbinden
- Konkrete Potenziale im Alltag suchen
- Müllentsorgung von Prozessen durchführen
- Unnötige Tätigkeiten beenden
- Regelmäßig Effizienz prüfen