263: Warum dein Team nicht mitzieht – und was du sofort ändern musst!

Unternehmen, die sich aus dem operativen Geschäft zurückziehen wollen, stehen vor der Herausforderung, Eigenverantwortung im Team zu etablieren. Mitarbeiter handeln nicht automatisch unternehmerisch, da ihnen Risiko, Anreiz und Freiheit fehlen. Entscheidend ist eine starke Führungsebene, die zentrale Werte teilt und konsequent lebt, da Regeln ohne Sanktionen ihre Wirkung verlieren. Ein verantwortungsvoller Rückzug gelingt nur, wenn eine stabile Nummer zwei und Führungskräfte vorhanden sind, die Werte verkörpern und Ergebnisse sichern. Eigenverantwortung entsteht, wenn Leistung zunehmend am Resultat statt am Prozess gemessen wird, wobei klare Regeln anfangs Orientierung geben und schrittweise gelockert werden. Werte müssen nicht nur definiert, sondern im Alltag durch konkretes Verhalten sichtbar gemacht werden. Eine reduzierte, einprägsame Anzahl an Kernwerten erleichtert die Verankerung in der Unternehmenskultur und stärkt die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen.

• Regeln und Konsequenzen

  Regeln ohne Konsequenzen verlieren jede Wirkung und untergraben Autorität.

  • Sanktioniere Regelverstöße konsequent
  • Vermeide Regeln ohne Durchsetzung
  • Konsequenz sichert Autorität
  • Regeln ohne Folgen sind wertlos

• Bedeutung der Mitarbeiter

  Mitarbeiter sollen sich als wichtiger Teil des Unternehmens wahrnehmen.

  • Vermittle Zugehörigkeit
  • Stärke das Wir-Gefühl
  • Zeige Wertschätzung
  • Binde Mitarbeiter ein

• Erwartungen und Führungsebene

  Mitarbeiter sind keine Unternehmer, entscheidend sind starke Führungskräfte mit geteilten Werten.

  • Unterscheide Unternehmer und Mitarbeiter
  • Baue starke Führungsebene auf
  • Teile Werte konsequent
  • Beurteile Ergebnisse statt Prozesse
  • Führe schrittweise zu Eigenverantwortung

• Werte sichtbar machen

  Werte wurden gemeinsam erarbeitet und täglich sichtbar im Unternehmen verankert.

  • Erarbeite Werte mit Mitarbeitern
  • Visualisiere Werte im Alltag
  • Schaffe gemeinsame Orientierung
  • Stärke Identifikation durch Beteiligung

• Werte konkret leben

  Werte müssen reduziert, greifbar und durch konkretes Verhalten erlebbar gemacht werden.

  • Reduziere Anzahl der Werte
  • Formuliere Werte einprägsam
  • Verknüpfe Werte mit Verhalten
  • Mache Werte alltagstauglich
  • Vermeide überladene Kataloge

• Abschluss und Ausblick

  Der Austausch endet mit Dank und Ermutigung zur Umsetzung der Impulse.

  • Bedanke dich für Austausch
  • Ermutige zur Umsetzung
  • Schließe Gespräch positiv ab

• Aufruf zur Unterstützung

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