Folge 05 - Liegt in jeder Krise wirklich eine Chance?

Krisen stellen Unternehmen vor existenzielle Herausforderungen, die je nach Ausgangslage unterschiedliche Handlungsoptionen erfordern. Fehlen Umsätze und Reserven, steht die Sicherung des Überlebens im Vordergrund, etwa durch staatliche Hilfen, Kurzarbeit oder Kostenreduktion. Verfügt ein Unternehmen jedoch über Spielraum, kann die Situation genutzt werden, um strategisch zu investieren, interne Strukturen zu stärken, Innovationen voranzutreiben und Zielgruppen besser zu bedienen. Dabei eröffnet die Verlagerung von Nachfrage in digitale Bereiche neue Chancen. Entscheidend ist die Perspektive: kurzfristiges Sparen kann langfristig Wettbewerbsnachteile erzeugen, während Investitionen in Mitarbeiter, Weiterbildung und Prozesse die Basis für gestärktes Wachstum nach der Krise schaffen. Vorrangig bleibt jedoch, die eigene Stabilität zu sichern, um anschließend auch anderen Akteuren in der Wertschöpfungskette Unterstützung bieten zu können.

• Krise und Handlungsspielraum

  Ob eine Krise Chance oder Bedrohung ist, hängt vom Spielraum ab.

  • Prüfe finanziellen Spielraum des Unternehmens
  • Nutze staatliche Hilfen bei akuter Not
  • Fokussiere auf Rettung bei existenzieller Gefahr
  • Denke an Chancen nur mit Reserven

• Strategien in der Krise

  Unternehmen können zwischen Sparen und Investieren unterschiedliche Wege wählen.

  • Reduziere Kosten nur bei Notwendigkeit
  • Investiere in neue Geschäftsfelder
  • Diene Zielgruppen besser als zuvor
  • Nutze digitale Umsatzmöglichkeiten

• Investition in Zukunftsfähigkeit

  Frei gewordene Zeit kann für Innovation und Weiterbildung genutzt werden.

  • Investiere in Team und Weiterbildung
  • Stärke Innovationskraft des Unternehmens
  • Nutze Ressourcen für nachhaltige Projekte
  • Bereite dich auf Nachkrisenzeit vor

• Langfristige Perspektive

  Kurzsichtige Kürzungen schwächen Unternehmen, langfristige Investitionen stärken sie.

  • Vermeide übermäßige Kürzungen
  • Halte Kapazitäten für steigende Nachfrage
  • Nutze Reserven für Stabilität
  • Richte Entscheidungen an Zukunft aus

• Priorität Überleben

  Unternehmen müssen zuerst ihr eigenes Überleben sichern, bevor sie anderen helfen.

  • Setze eigene Rettung an erste Stelle
  • Nutze Metapher der Sauerstoffmaske
  • Hilf anderen erst nach Stabilisierung
  • Sichere Arbeitsplätze und Wertschöpfung