Folge 07 - Wie gesund ist mein Unternehmen?

Die Gesundheit eines Unternehmens lässt sich in mehreren Dimensionen betrachten: Zentrale Grundlage ist die finanzielle Stabilität, gemessen an der Reichweite vorhandener Reserven und der Fähigkeit, auch bei sinkenden Umsätzen handlungsfähig zu bleiben. Ergänzend spielt die kulturelle Gesundheit eine entscheidende Rolle, sichtbar in Teamgeist, gelebten Werten, Energie und Zusammenhalt, die besonders in Krisenzeiten und bei veränderten Arbeitsbedingungen Belastbarkeit sichern. Ebenso wichtig ist die strukturelle Gesundheit, die sich in der Qualität des Angebots, der Effizienz von Prozessen und der Fähigkeit zur verlässlichen Wertschöpfung zeigt. Als übergreifender Faktor gilt die Zukunftsgesundheit, also die Fähigkeit, Entwicklungen frühzeitig zu antizipieren und die Organisation auf kommende Anforderungen auszurichten. Unternehmen sollten regelmäßig eine Pulsmessung dieser Bereiche vornehmen, um akute Risiken zu erkennen und langfristige Chancen zu gestalten.

• Gesundheit als Unternehmensmetapher

  Unternehmensgesundheit umfasst finanzielle, kulturelle, strukturelle und zukunftsorientierte Dimensionen.

  • Vergleiche persönliche und unternehmerische Gesundheit
  • Definiere messbare Vitalwerte für Unternehmen
  • Unterscheide verschiedene Ebenen der Gesundheit
  • Betone Bedeutung von Resilienz in Krisen

• Finanzielle Gesundheit sichern

  Die finanzielle Reichweite bestimmt die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens in Krisenzeiten.

  • Berechne finanzielle Reichweite in Monaten
  • Nutze staatliche Hilfen und Kurzarbeit
  • Führe Gespräche mit Banken
  • Reduziere Kosten und werde schlanker

• Kulturelle Gesundheit stärken

  Kulturelle Gesundheit zeigt sich in Teamgeist, Werten und Zusammenarbeit auch im Homeoffice.

  • Messe Stimmung und Energie im Team
  • Führe regelmäßige Reflexionen und One-on-Ones
  • Achte auf gelebte Werte wie Respekt
  • Stärke Teamzusammenhalt und Commitment

• Strukturelle Gesundheit bewerten

  Strukturelle Gesundheit basiert auf Prozessen, Angeboten und Wertschöpfungsketten für Kundennutzen.

  • Analysiere Qualität des Angebots
  • Bewerte Effizienz der Prozesse
  • Sichere reibungslose Wertschöpfungskette
  • Stifte spürbaren Nutzen für Kunden

• Zukunftsgesundheit entwickeln

  Zukunftsgesundheit bedeutet, heute aktiv in der Zukunft des Unternehmens zu leben.

  • Arbeite am Unternehmen, nicht nur im Unternehmen
  • Gestalte Zukunft durch vorausschauendes Handeln
  • Sei im Morgen präsent
  • Nutze Krisen für Chancenentwicklung

• Prioritäten in der Krise setzen

  Finanzielle Stabilität ist die Basis, bevor Chancen und Zukunft diskutiert werden können.

  • Führe Pulsmessung der finanziellen Lage durch
  • Priorisiere Hilfe bei akuter Not
  • Nutze Chancen nur bei Stabilität
  • Plane starkes Herauskommen aus der Krise