Folge 08 - Brauche ich einen Business-Plan?

Ein Businessplan entfaltet seinen Wert nicht in detaillierten Excel-Projektionen über Jahre, da solche Annahmen durch unvorhersehbare Ereignisse wie Krisen schnell obsolet werden. Entscheidend ist vielmehr ein klarer Blick auf die Zukunft des Unternehmens mit Fokus auf Vision, Positionierung, Nutzenversprechen, Zielkunden, Märkte, Innovationen und notwendige Mitarbeiterqualifikationen. Planung sollte sich auf Liquidität, Auslastung und kurzfristige Steuerung konzentrieren, während langfristige Ziele Orientierung geben. Unternehmerischer Erfolg entsteht durch die Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und neue Wege zu finden, ohne das übergeordnete Ziel aus den Augen zu verlieren. Regelmäßige Reflexion und Anpassung der strategischen Ausrichtung sichern Fortschritt und Resilienz. Ein Businessplan im Sinne einer Ziel- und Zukunftsorientierung ist daher unverzichtbar, während starre Zahlenwerke wenig praktischen Nutzen für die Unternehmensführung bieten.

• Begrenzter Nutzen klassischer Businesspläne

  Prognosen in Excel-Tabellen sind unzuverlässig und oft wertlos für Unternehmer.

  • Excel-Projektionen überschätzen zukünftige Entwicklungen
  • Corona-Krise zeigt Unplanbarkeit von Märkten
  • Investoren nutzen Pläne für Bewertungen
  • Unternehmer profitieren kaum von Zahlenprojektionen

• Wichtige Dimensionen der Planung

  Unternehmen brauchen klare Ziele, Visionen und Positionierung statt reiner Zahlenprognosen.

  • Definiere Vision und Zukunftsbild
  • Bestimme Positionierung und Nutzenversprechen
  • Analysiere Kunden und Angebote
  • Plane Wertschöpfung und Ressourcen

• Regelmäßige Reflexion und Anpassung

  Unternehmen sollten regelmäßig ihre Ausrichtung prüfen und Innovationen planen.

  • Führe regelmäßige Strategie-Meetings durch
  • Diskutiere neue Produkte und Innovationen
  • Analysiere aktuelle und zukünftige Märkte
  • Plane zukünftige Kunden und Mitarbeiter

• Flexibilität als Unternehmerstärke

  Unternehmertum erfordert Anpassungsfähigkeit und flexible Wege zum Ziel.

  • Akzeptiere Abweichungen vom ursprünglichen Plan
  • Finde neue Wege bei Hindernissen
  • Nutze Agilität als Erfolgsfaktor
  • Halte das Ziel stets im Blick

• Ziele statt starre Prognosen

  Klare Ziele sind wichtiger als langfristige Umsatzprognosen in unsicheren Zeiten.

  • Plane kurzfristig Finanzen und Auslastung
  • Vermeide langfristige Umsatzvorhersagen
  • Passe Wege flexibel an Umstände an
  • Halte Ziele stets aktuell

• Ganzheitliche Businessplanung

  Businessplanung umfasst Ziele, Werte, Märkte, Kunden, Mitarbeiter und Risiken.

  • Definiere Positionierung und Werte
  • Berücksichtige Unternehmenskultur
  • Analysiere Märkte und Kunden
  • Plane Innovationen und Risiken