Folge 09 - Special Guest Peter Bosek über Learnings aus der Krise

Im Zentrum steht der Umgang mit Krisen in Unternehmen, insbesondere im Finanzsektor. Zentrale Priorität ist die Sicherung von Liquidität, gefolgt vom Aufbau ausreichender Eigenkapitalreserven, um Verluste abzufedern und Resilienz zu stärken. Entscheidend sind klare Prioritäten, Fokussierung auf eine Hauptaufgabe und gleichzeitig die Fähigkeit, den Kontext zu reflektieren und flexibel zu reagieren. Gelassenheit, Selbstfürsorge, Schlaf und Achtsamkeit erhöhen die Handlungsfähigkeit. Diversifikation, robuste Geschäftsmodelle und finanzielle Reichweite von mindestens drei Monaten gelten als Basis für Stabilität. Krisen eröffnen Chancen für Innovation, Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle, etwa durch Homeoffice, Onlinehandel oder veränderte Tourismuskonzepte. Nachhaltige Unternehmensführung bedeutet nicht permanente Expansion, sondern ausgewogene Resilienz. Finanzielle Gesundheit erfordert langfristige Liquiditätsplanung, steuerliche Rahmenbedingungen zur Eigenkapitalstärkung und Förderung von Finanzkompetenz, um externe Schocks besser bewältigen zu können.

• Liquidität sichern in der Krise

  Unternehmen müssen in Krisen zuerst Liquidität sichern und klare Prioritäten setzen.

  • Liquidität zuerst sichern
  • Nur eine Priorität setzen
  • Tunnelblick vermeiden
  • Kontext regelmäßig prüfen

• Gelassenheit und Fokus bewahren

  Innere Gelassenheit, Selbstrelativierung und Zuhören helfen, Krisen fokussiert zu meistern.

  • Gelassenheit entwickeln
  • Ego vermeiden
  • Andere Perspektiven einholen
  • Nicht alles kontrollieren wollen

• Priorisierung und Selbstfürsorge

  Radikale Priorisierung und ausreichender Schlaf sind entscheidend für Krisenbewältigung.

  • Nur Prio eins verfolgen
  • Freundlich kommunizieren
  • Empathie mit Effizienz balancieren
  • Ausreichend Schlaf sicherstellen
  • Achtsamkeit mit Ressourcen üben

• Von Krise zu Chancen

  Nach Sicherung von Liquidität und Kapital können Chancen aktiv genutzt werden.

  • Diversität stärkt Krisenresistenz
  • Phasen der Krise erkennen
  • Nach Liquidität Chancen suchen
  • Lieferketten sichern
  • Digitale Möglichkeiten nutzen

• Digitalisierung und neue Arbeitsmodelle

  Die Krise beschleunigt Digitalisierung, Homeoffice und flexible Arbeitsmodelle nachhaltig.

  • Homeoffice funktioniert breit
  • Zusammenarbeit verändert sich
  • Selbstbestimmtheit fördern
  • Tradierte Arbeitsformen hinterfragen

• Rolle der Banken in der Krise

  Banken müssen Liquidität schnell bereitstellen und Risiken pragmatisch eingehen.

  • Liquiditätsprogramme rasch umsetzen
  • Fehler in Kauf nehmen
  • Schnelligkeit vor Perfektion
  • Banken unterstützen Wirtschaft

• Finanzielle Gesundheit und Resilienz

  Unternehmen sollen Liquiditätsreserven und Eigenkapital aufbauen, um resilient zu bleiben.

  • Liquiditätsreserven ausbauen
  • Mindestens drei Monate Reichweite
  • Eigenkapital steuerlich fördern
  • Resiliente Geschäftsmodelle entwickeln
  • Nicht permanent am Limit fahren