Folge 15 - Wie verändere ich alte Muster?

Unternehmen entwickeln im Laufe der Zeit unausgesprochene Verhaltensmuster, die oft unzeitgemäß werden und durch Betriebsblindheit unbemerkt bleiben. Solche Muster können Kundenorientierung, Veränderungsbereitschaft oder den Umgang mit Kritik betreffen. Zentrale Aufgabe ist es, diese Muster durch wachsame, selbstreflektierte Führungskräfte zu erkennen und zunächst bei sich selbst zu verändern, da Einstellungen und Haltungen der Führung maßgeblich auf das Team wirken. Klarheit über gewünschte Veränderungen bildet die Grundlage, um neue Muster zu etablieren. Wirksame Methoden sind die Einführung von Ritualen, die gewünschtes Verhalten regelmäßig einüben, sowie die Schaffung von Formaten, die gezielt neue Denk- und Handlungsweisen fördern. Durch konsequente Vorbildwirkung, klare Haltung und strukturierte Übungsräume können alte Muster aufgebrochen und neue Standards nachhaltig in die Unternehmenskultur integriert werden.

• Unternehmensmuster erkennen

  Unternehmen entwickeln unausgesprochene Muster, die oft unzeitgemäß werden und erkannt werden müssen.

  • Unternehmen entwickeln bewusste und unbewusste Muster
  • Neue Mitarbeiter erkennen Unterschiede schneller
  • Betriebsblindheit verdeckt alte Muster
  • Muster sind unausgesprochene Verhaltensnormen

• Rolle der Führungskräfte

  Wachsame Führungskräfte mit Selbstreflexion und Klarheit sind entscheidend für Mustererkennung.

  • Führungskräfte brauchen Selbstreflexion
  • Klarheit ermöglicht objektiven Blick
  • Nicht wertend auf Team blicken
  • Mustererkennung beginnt bei Führung

• Klarheit und Eigenverantwortung

  Veränderung beginnt mit Klarheit und der Bereitschaft, eigene Muster zu ändern.

  • Klarheit über gewünschte Veränderung schaffen
  • Eigenes Verhalten zuerst ändern
  • Mitarbeiter spiegeln Führungshaltung
  • Führung prägt Unternehmenskultur

• Rituale zur Musterveränderung

  Rituale helfen, neue Muster zu üben und dauerhaft zu verankern.

  • Rituale fördern Übung neuer Muster
  • Wertschätzung in alle Richtungen etablieren
  • Meetings mit wertschätzenden Beiträgen beginnen
  • Rituale gehen in DNA über

• Formate für Innovation

  Formate schaffen Freiräume für Innovation und fördern Ausbruch aus alten Mustern.

  • Formate fördern kreatives Denken
  • Freie Zonen für neue Ideen schaffen
  • Out-of-the-box Vorschläge unterstützen
  • Formate strahlen in Arbeitsalltag aus

• Verantwortung der Führung

  Führungskräfte müssen Haltung und Muster selbst vorleben, bevor sie Veränderungen erwarten können.

  • Veränderung beginnt bei Führung
  • Eigene Muster zuerst ändern
  • Vorleben schafft Glaubwürdigkeit
  • Erwartungen ohne Vorbild scheitern