Folge 18 - Wie hole ich mein Team an Bord?

Die Herstellung von Alignment in Unternehmen erfordert gezielte Instrumente, um Mitarbeitende in eine gemeinsame Richtung auszurichten und ihre Energie zu bündeln. Zentrale Methoden sind regelmäßige Klausuren, in denen Teams abseits des Tagesgeschäfts an Standortbestimmung, Zukunftsvisionen, Werten und gegenseitigem Verständnis arbeiten. Dabei wird sowohl auf Erfolge und Stärken als auch auf Verbesserungsmöglichkeiten fokussiert, um Motivation und konstruktive Energie zu erzeugen. Ergänzend finden Klausuren mit Führungsteams zur strategischen Priorisierung statt sowie regelmäßige Updates zur Unternehmensstrategie für alle Mitarbeitenden. Einzelgespräche zwischen Führungskräften und Teammitgliedern dienen der persönlichen Entwicklung, Feedbackkultur und Einbindung in strategische Ziele. Diese Kombination aus Rückzug, Transparenz, Wertschätzung und kontinuierlichem Austausch stärkt Zusammenhalt, schafft Klarheit über Ziele und fördert nachhaltige Ausrichtung auf gemeinsame Ergebnisse.

• Die Bedeutung von Alignment

  Gemeinsame Ausrichtung ist entscheidend für Unternehmen in Zeiten von Veränderung.

  • Schaffe gemeinsame Richtung im Team
  • Vermeide Kräfte in verschiedene Richtungen
  • Nutze Alignment als Erfolgsfaktor
  • Bündele Energie für Zukunft

• Klausuren als Schlüsselinstrument

  Regelmäßige Teamklausuren fördern Ausrichtung, Energie und gemeinsames Verständnis.

  • Ziehe dich mit Team zurück
  • Schaffe Raum für Reflexion
  • Stärke gemeinsame Vision
  • Nutze positive Energie

• Verständnis und Werte im Team

  Übungen und Wertedialoge stärken Verständnis, Vertrauen und gemeinsame Identität.

  • Fördere Verständnis durch Interviews
  • Teile Momente gelebter Werte
  • Binde neue Mitglieder ein
  • Stärke soziale Bande

• Strategische Ausrichtung im Führungsteam

  Führungsklausuren und Updates sichern klare Prioritäten und gemeinsame Ziele.

  • Halte zweimal jährlich Führungsklausuren
  • Definiere Prioritäten und Ziele
  • Passe Richtung bei Bedarf an
  • Informiere regelmäßig über Strategie

• One-on-One und kontinuierlicher Austausch

  Einzelgespräche fördern Wachstum, Feedback und Beteiligung an strategischen Zielen.

  • Führe regelmäßige Einzelgespräche
  • Besprich persönliches Wachstum
  • Hole Feedback zum Unternehmen ein
  • Binde Mitarbeitende in Ziele ein

• Ergebnisse und Empfehlungen

  Offenheit, Rückzug und Beteiligung schaffen nachhaltiges Alignment und Erfolg.

  • Teile Gedanken offen mit Team
  • Brich aus dem Tagesgeschäft aus
  • Nutze Metaebene für Ausrichtung
  • Schaffe Raum für gemeinsame Entwicklung