Folge 20 - Wie gehe ich mit Reibung im Team um?

Reibungen in Teams entstehen häufig durch fehlende oder nicht eingehaltene Regeln für Zusammenarbeit, verstärkt durch Belastungen wie Homeoffice und Lockdown. Ursachen sind entweder ein unklarer Rahmen oder die Duldung von Regelverstößen, was zu Misstrauen, toxischen Strukturen und Produktivitätsverlust führt. Aufgabe von Führungskräften ist es, klare Standards für Wertschätzung, Respekt und Verantwortungsübernahme zu definieren, diese konsequent einzufordern und Verstöße nicht folgenlos zu lassen. Nur so entsteht ein verlässlicher Rahmen, in dem Zusammenarbeit funktioniert und persönliche Differenzen nicht dominieren. Führung bedeutet nicht, allen zu gefallen, sondern Verbindlichkeit zu schaffen, damit Teams Vertrauen entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit entfalten können. Konsequente Durchsetzung gemeinsamer Spielregeln verhindert Reibungsverluste und stärkt langfristig Motivation und Zusammenhalt.

• Reibung im Team erkennen

  Reibungen entstehen durch gestörte persönliche Basis und fehlendes konstruktives Miteinander.

  • Corona verstärkte Konflikte in Teams
  • Latente Aggressionen treten in Meetings auf
  • Gestörte persönliche Basis verursacht Reibung
  • Führung muss sicheren Rahmen schaffen

• Ursachen von Teamkonflikten

  Fehlender Rahmen oder Nichteinhaltung führen zu Reibung und Führungsversagen.

  • Rahmen für Zusammenarbeit fehlt
  • Spielregeln werden nicht eingehalten
  • Beides ist Führungsversagen
  • Führung trägt Verantwortung

• Spielregeln für Zusammenarbeit

  Klare Regeln und Standards sichern Wertschätzung, Verantwortung und respektvollen Umgang.

  • Spielregeln früh festlegen
  • Wertschätzung und Respekt definieren
  • Verantwortung klar regeln
  • Regeln einfach und verständlich halten

• Konsequente Einhaltung sicherstellen

  Regeln müssen durchgesetzt werden, um toxische Strukturen und Vertrauensverlust zu verhindern.

  • Verfehlungen nicht dulden
  • Konsequenzen klar durchsetzen
  • Toxische Strukturen verhindern
  • Vertrauen im Team sichern

• Führung als klare Instanz

  Führungskräfte müssen Standards definieren, einfordern und Verlässlichkeit garantieren.

  • Nicht Everybody’s Darling sein
  • Standards konsequent einfordern
  • Verlässlichkeit gewährleisten
  • Reibung durch klare Führung vermeiden

• Erfolg durch Beharrlichkeit

  Beharrlichkeit ist nötig, um Standards zu etablieren und produktive Zusammenarbeit zu sichern.

  • Beharrlich Standards durchsetzen
  • Wertschätzung und Respekt fördern
  • Zusammenarbeit in den Vordergrund stellen
  • Reibungsverluste konsequent reduzieren