Folge 22 - Wie arbeite ich AM Unternehmen statt IM Unternehmen?

Der Inhalt thematisiert den Unterschied zwischen Arbeit am Unternehmen und Arbeit im Unternehmen und beschreibt zentrale Schritte, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen. Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass ein Unternehmen als eigenständiges Gebilde betrachtet werden muss, das unabhängig von der Gründerperson funktioniert. Wesentliche Maßnahmen sind die Abgabe von Fachkraftaufgaben an qualifizierte Mitarbeiter, die Entwicklung einer Kommunikation, die ein System oder eine Marke statt die eigene Person in den Vordergrund stellt, sowie die Etablierung klarer Standards, Prozesse oder Werte. Ergänzend wird die Bedeutung starker Führungskräfte hervorgehoben, die operative Verantwortung übernehmen und Freiräume schaffen. Arbeit am Unternehmen bedeutet strategische Weiterentwicklung, Innovationsförderung, Marktbeobachtung und Wertepflege. Wer diesen Weg wählt, kann Wachstum, Wirkung und unternehmerische Freiheit erreichen, während die ausschließliche Arbeit in der Fachrolle das Potenzial begrenzt.

• Einleitung und Zielsetzung

  Unternehmertum wird durch Praxis gelernt und Ziel ist Arbeit am Unternehmen.

  • Unternehmertum entsteht durch Tun, nicht Ausbildung
  • Unternehmen soll ohne Gründer funktionieren
  • Arbeit am Unternehmen als Ziel
  • Unterscheide Fachkraft- und Unternehmertätigkeiten

• Leidenschaft und Risiko

  Leidenschaft für das Handwerk kann Wachstum begrenzen, wenn Unternehmertätigkeit vernachlässigt wird.

  • Unternehmen oft aus Leidenschaft gegründet
  • Fachkrafttätigkeit kann Wachstum limitieren
  • Unternehmen soll größer als Person sein
  • Wachstum erfordert Abgabe von Fachaufgaben

• Schlüsselentscheidungen für Wachstum

  Wachstum erfordert Distanz zur eigenen Rolle und Abgabe von Aufgaben.

  • Trenne Person vom Unternehmen
  • Betrachte Unternehmen als eigenständiges Gebilde
  • Stelle Menschen ein, die besser sind
  • Überwinde Ego für nachhaltiges Wachstum

• Systeme, Marken und Standards

  Erfolg entsteht durch Systeme, Marken und klare Standards statt individueller Exzellenz.

  • Verkaufe System oder Marke, nicht Person
  • Etabliere Standards und Prozesse
  • Wähle System- oder Kulturstrategie
  • Starke Werte sichern Unternehmensführung

• Führung und Zukunftsgestaltung

  Führungskräfte sichern Freiraum für Innovation und strategische Weiterentwicklung.

  • Bilde herausragende Führungskräfte aus
  • Führungskräfte halten Rücken frei
  • Arbeit am Unternehmen heißt Zukunft gestalten
  • Innovation und Marktbeobachtung sind zentral

• Abschluss und Entscheidung

  Arbeit am Unternehmen ist erfüllend, Fachkraftarbeit limitiert Wachstum, Entscheidung liegt beim Unternehmer.

  • Arbeit am Unternehmen bringt Erfüllung
  • Fachkraftarbeit ist legitim, limitiert Wachstum
  • Treffe bewusste Grundsatzentscheidung
  • Bleibe konsequent auf gewähltem Weg