Folge 26 - Special Guest Matthias Strolz über Organisationsentwicklung und Führung in der Krise

Im Zentrum steht die Frage, wie Organisationen in Krisenzeiten resilient und zukunftsfähig gestaltet werden können. Erfolgreiche Strukturen beruhen auf einem klaren Purpose, der als inneres Feuer Orientierung gibt, sowie auf der Balance von Strategie, Struktur, Kultur und konsequenter Umsetzung. Wachstum erfordert ständige Anpassung von Prozessen und Hierarchien, wobei sowohl flache Netzwerkorganisationen als auch klassische Modelle je nach Kontext sinnvoll sein können. Externe Schocks wie Pandemien wirken unterschiedlich: manche Organisationen verharren in Lähmung, andere nutzen die Irritation als Quelle für Innovation. Entscheidend sind Offenheit für Signale, schnelle Lernprozesse und die Fähigkeit, Chancen zu erkennen. Führung basiert auf Authentizität, Vorbildwirkung und Selbstfürsorge, da die Vitalität der Führungskräfte systemkritisch ist. Erwartungsmanagement, klare Priorisierung und die Fähigkeit, Nein zu sagen, sichern langfristige Handlungsfähigkeit und ermöglichen nachhaltige Wirkung.

• Einführung und Hintergrund

  Vorstellung des Gastes und seiner Erfahrungen in Politik und Unternehmertum.

  • Politischer Hintergrund und Parteigründung
  • Erfahrungen als Unternehmer
  • Übergang von Politik zu Wirtschaft
  • Fokus auf Organisationsentwicklung

• Herausforderungen der Gründung

  Gründung wird als schwieriger Geburtsprozess beschrieben, unabhängig von Branche oder Kontext.

  • Gründung ist immer schwer
  • Unternehmen leichter als Parteien
  • Gründung ist wie Geburt
  • Subjektive Erfahrungen prägen den Prozess

• Vom Ehrenamt zum Unternehmertum

  Unternehmerisches Handeln entsteht aus Leidenschaft, Ehrenamt und wachsender Nachfrage.

  • Ehrenamt als Ausgangspunkt
  • Leidenschaft für Organisationen
  • Entwicklung zum Social Architect
  • Marktnachfrage führt zu Firmengründung

• Grundlagen starker Organisationen

  Organisationen benötigen Purpose, Struktur, Kultur und konsequente Umsetzung.

  • Purpose als inneres Feuer
  • Strategie und Inhalte definieren
  • Strukturen laufend anpassen
  • Kultur und Werte prägen Verhalten
  • Execution verhindert Papiertiger

• Strukturen im Wandel

  Organisationen entwickeln sich zwischen Hierarchie, Agilität und Netzwerkmodellen weiter.

  • Kein universelles Strukturmodell
  • Matrix Organisation gewinnt Bedeutung
  • Agilität und Lean prägen Zeitgeist
  • Hierarchie erlebt zyklische Revivals
  • Fehlerkultur und Verantwortung entscheidend

• Krisen als Chance

  Externe Schocks führen zu Lähmung oder eröffnen Chancen für Innovation und Wachstum.

  • Schocks erzeugen unterschiedliche Reaktionen
  • Lähmung gefährdet Unternehmen
  • Signalresonanz eröffnet Chancen
  • Irritation fördert Innovation
  • Krise kann Frühling sein

• Umgang mit Erwartungen

  Führung erfordert Authentizität, Selbstfürsorge und klare Vorbildwirkung in Krisenzeiten.

  • Vorbildwirkung ist entscheidend
  • Selbstfürsorge stärkt Führung
  • Führungskräfte sind systemkritische Ressourcen
  • Vitalität sichert Leistungsfähigkeit
  • Klarheit in Entscheidungen notwendig

• Balance und Verantwortung

  Lebendigkeit und klare Grenzen sind entscheidend für nachhaltige Verantwortung.

  • Vitalität ist wichtigste Ressource
  • Nein sagen schützt Leistungsfähigkeit
  • Verantwortung kann überlasten
  • Balance zwischen Pflicht und Selbstschutz
  • Grenzen sichern langfristige Wirksamkeit

• Portfolio-Unternehmertum

  Mehrere Tätigkeitsfelder ermöglichen Wirkung, erfordern aber Balance und klare Prioritäten.

  • Portfolio Unternehmer als Selbstbild
  • Vielfältige Tätigkeitsfelder
  • Wirkung und Lernen im Fokus
  • Gefahr der Überlastung
  • Balance kontinuierlich neu finden