PhilippMaderthaner
SuchenEpisoden
Folge #25711. Februar 202518:23 Min

Folge 257 - Krise? So führst du dein Team sicher durch schwierige Zeiten!

Spotify

Zusammenfassung

In herausfordernden Zeiten erfordert wirksame Führung Transparenz, Sichtbarkeit und die Einbindung von Mitarbeitenden und Führungskräften in Entscheidungsprozesse. Statt Druck allein zu tragen, sollen Führungskräfte offen über die Lage informieren, weder beschönigen noch dramatisieren und so Vertrauen sichern. Ein Sparring im vertrauten Führungskreis ermöglicht realistische Einschätzungen und gemeinsame Verantwortung. Gleichzeitig können Teams wertvolle Einsparpotenziale und Prozessverbesserungen identifizieren, da sie nah am operativen Geschehen arbeiten. Besonders hilfreich ist die regelmäßige Überprüfung und Eliminierung überflüssiger Tätigkeiten, um Ressourcen effizienter einzusetzen. Führung bedeutet, den Wellengang gemeinsam zu bewältigen, Mitarbeitende als mündige Partner einzubeziehen und kollektive Lösungen zu fördern. So entsteht ein gemeinsamer Kraftakt, der Anpassungsfähigkeit stärkt, Belastungen verteilt und den Fortbestand des Unternehmens sichert.

Es wird gefragt, wie Mitarbeiter und Führungskräfte in schwierige Entscheidungen eingebunden werden.

  • Frage nach Einbindung bei Einsparungen
  • Bedeutung von Führung in Krisenzeiten
  • Mitarbeiter und Führungskräfte berücksichtigen

Führungskräfte sollen sichtbar bleiben, ehrlich kommunizieren und Mitarbeiter im Wellengang mitnehmen.

  • Führungskräfte sind nicht unfehlbar
  • Mitarbeiter nicht in Watte packen
  • Vertrauen durch Ehrlichkeit schaffen
  • Mitarbeiter im Auf und Ab mitnehmen

In Krisenzeiten braucht es sichtbare Führung, ehrliche Kommunikation und Einbindung der Mitarbeiter.

  • Führungskräfte müssen sichtbar bleiben
  • Keine Illusion von Unfehlbarkeit
  • Mitarbeiter sachlich informieren
  • Sparring im Führungskreis nutzen
  • Team in Lösungen einbinden

Es wird diskutiert, ob Teamarbeit sinnvoll ist, um Einsparpotenziale zu erkennen.

  • Frage nach Teamarbeit
  • Potenziale durch Zusammenarbeit heben
  • Teams in Entscheidungen einbeziehen
  • Wettbewerb um Ideen nutzen

Mitarbeiter können helfen, Potenziale zu finden und unnötige Prozesse zu beenden.

  • Mitarbeiter in kleinen Gruppen einbinden
  • Konkrete Potenziale im Alltag suchen
  • Müllentsorgung von Prozessen durchführen
  • Unnötige Tätigkeiten beenden
  • Regelmäßig Effizienz prüfen
Weil Vertrauen entsteht, wenn Führungskräfte offen und präsent sind. Rückzug signalisiert Unsicherheit, Sichtbarkeit gibt Orientierung.
Nicht alles allein schultern, sondern ehrlich kommunizieren, Mitarbeiter einbeziehen und sachlich über die Lage informieren.
Ein Sparring im vertrauten Führungskreis hilft, Optionen zu diskutieren, Verantwortung zu teilen und bessere Entscheidungen zu treffen.
Weil sonst Vertrauen verloren geht. Ehrliche Information ohne Panik stärkt das Verständnis und die Loyalität im Team.
Sie können praxisnahe Ideen liefern, wie Prozesse effizienter werden. Oft entstehen wertvolle Vorschläge direkt aus dem Alltag.
Regelmäßig prüfen, welche Prozesse oder Aufgaben keinen Mehrwert mehr bringen, und diese bewusst beenden, um Ressourcen freizusetzen.
Durch gemeinsame Workshops in kleinen Gruppen, bei denen konkrete Potenziale im Alltag identifiziert und diskutiert werden.
Vor allem, wenn die Führung weit von der operativen Arbeit entfernt ist. In kleineren Firmen reicht oft der direkte Austausch im Führungsteam.