267: Aus der Komfortzone ins Wachstum: Wie du dein Team aufs nächste Level bringst!
Folge 267 | 267: Aus der Komfortzone ins Wachstum: Wie du dein Team aufs nächste Level bringst!
Die Diskussion behandelt zentrale Führungsfragen zum Umgang mit Stärken und Schwächen von Mitarbeitenden. Es wird betont, dass der Fokus auf den Stärken liegen sollte, da der Versuch, grundlegende Schwächen in Stärken zu verwandeln, oft unverhältnismäßig viel Energie kostet und selten nachhaltige Ergebnisse bringt. Schwächen sollten nur dann adressiert werden, wenn sie den Einsatz der Stärken blockieren. Gleichzeitig wird hervorgehoben, dass anfängliche Widerstände bei neuen Aufgaben nicht automatisch auf fehlende Eignung hindeuten, sondern häufig Wachstumschancen darstellen, die durch Beharrlichkeit überwunden werden können. Entscheidend ist die Etablierung eines Growth Mindset, das Entwicklung durch Übung und Anstrengung betont und durch gezieltes Loben von Einsatz statt Ergebnissen gefördert wird. Führung bedeutet, Potenziale zu erkennen, Momentum zu prüfen und Mitarbeitende dort einzusetzen, wo ihre Stärken den größten Mehrwert schaffen.
Fragen zur Führung und Motivation
Die Folge behandelt den Umgang mit Stärken, Schwächen und Motivation im Team.
- Thematisiere Umgang mit Schwächen im Team
- Fördere Stärken gezielt und bewusst
- Hinterfrage ob alle Aufgaben Freude bereiten
- Reflektiere Führungsaufgaben im Alltag
Balance zwischen Stärken und Schwächen
Es geht um die Abgrenzung zwischen Schwächen und fehlender Leidenschaft für Aufgaben.
- Unterscheide Schwäche von fehlender Leidenschaft
- Erkenne Grenzen beim Fördern von Mitarbeitern
- Unterstütze bei Entwicklung trotz Schwächen
- Achte auf Überforderung durch Pushen
Stärkenorientierung und Growth Mindset
Fokus auf Stärken, notwendige Schwächen adressieren und Growth Mindset im Team fördern.
- Setze Mitarbeiter nach Stärken ein
- Unterscheide Schwäche von Wachstumsfeld
- Fördere Beharrlichkeit und Grit
- Etabliere Growth Mindset im Team
- Lobe Einsatz statt nur Ergebnisse
Selbstreflexion als Übungsfeld
Eigene Haltung zu Stärken und Schwächen dient als Übungsfeld für Führung.
- Übertrage Prinzipien auf eigene Entwicklung
- Nutze Selbstreflexion als Lernfeld
- Setze Erkenntnisse im Team um
- Verbessere kontinuierlich kleine Aspekte
Wachstumsschmerz oder echte Schwäche
Unterscheide zwischen Wachstumsschmerz und echter Schwäche durch wiederholtes Ausprobieren.
- Teste Aufgaben mehrfach zur Einschätzung
- Achte auf Momentum und Fortschritt
- Erkenne fehlende Entwicklung rechtzeitig
- Setze Mitarbeiter nach Stärken um
- Nutze Schwächen zur Rollenverteilung
Abschluss und Dank
Die Diskussion endet mit Dank und einem Aufruf zur Unterstützung des Podcasts.
- Bedanke dich für relevante Fragen
- Wertschätze Austausch und Erkenntnisse
- Bitte um Unterstützung des Podcasts
- Baue eine engagierte Community auf