PhilippMaderthaner
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Folge #23510. September 202421:06 Min

Folge 235 - Strategie: Wie komme ich raus aus "Zeit gegen Geld"?

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Zusammenfassung

Die Diskussion behandelt die Herausforderung, aus dem Modell des direkten Tauschs von Zeit gegen Geld auszubrechen und nachhaltige Skalierung zu erreichen. Es wird betont, dass Veranstaltungen wie Festivals oft hohe Kosten verursachen und selten unmittelbar profitabel sind, jedoch als Marketing-Schwungrad für nachgelagerte Angebote dienen können. Drei zentrale Strategien werden hervorgehoben: erstens die Zusammenarbeit mit Partnern, die operative Leistungen übernehmen, während der Fokus auf Marketing und Reichweitenaufbau liegt; zweitens die Entwicklung eigener Methoden oder Intellectual Property, die unabhängig von der eigenen Person lizenziert oder multipliziert werden können; drittens die Schaffung von Hebeln durch erfolgsabhängige Vergütung, Gruppenangebote oder technologische Unterstützung. Zudem wird die Bedeutung von Personal Branding als Kapital betont, das genutzt werden kann, um andere sichtbar zu machen und so indirekt das eigene Geschäftsmodell zu stärken.

Ein Festival wird angekündigt und die zentrale Frage nach Zeit gegen Geld gestellt.

  • Frage nach Ausstieg aus Zeit-gegen-Geld-Modell
  • Vorstellung des Festivals in Wien
  • Hinweis auf limitierte Tickets
  • Bedeutung des Events für Unternehmer:innen

Das Festival bringt Freude, ist aber noch nicht profitabel und verursacht hohe Kosten.

  • Hohe Kosten verhindern Gewinn
  • Arbeit macht dennoch Freude
  • Kapazitätsgrenze durch Einzelunternehmertum
  • Frage nach Skalierung und Profitabilität

Drei Wege werden vorgestellt, um das Zeit-gegen-Geld-Modell zu überwinden.

  • Partner einbinden und Aufgaben teilen
  • Intellectual Property entwickeln
  • Leverage durch Gruppen oder Technologie nutzen
  • Schwungrad als Marketinginstrument einsetzen
  • Profitabilität über Umwege erzielen

Eine starke Personal Brand kann genutzt werden, um andere erfolgreich zu machen.

  • Markenkapital als Ressource nutzen
  • Andere Personen durch Branding groß machen
  • Ströme durch Pricing steuern
  • Kooperationen als Wachstumsmodell einsetzen

Zum Abschluss folgt Dank, Reflexion und ein Ausblick auf kommende Formate.

  • Dank für Fragen und Austausch
  • Hinweis auf Festival und Goodiepack
  • Ankündigung weiterer Live-Sessions
  • Einladung zur Teilnahme über WhatsApp Line
Weil Dienstleistungen oft direkt an die eigene Arbeitszeit gebunden sind. Das limitiert Wachstum und Einkommen, da die Stundenanzahl begrenzt ist.
Die Produktionskosten sind sehr hoch, während die Zahlungsbereitschaft der Teilnehmer oft niedrig ist. Festivals dienen meist eher als Marketing-Schwungrad für andere Angebote.
Drei Wege: Partner einbinden, die die Arbeit übernehmen; eigene Methoden oder Intellectual Property entwickeln; Hebel wie Gruppenformate, Technologie oder erfolgsbasierte Bezahlung nutzen.
Eigene Methoden oder Modelle können unabhängig von der eigenen Zeit verkauft oder lizenziert werden. Das schafft ein skalierbares Geschäftsmodell.
Durch größere Gruppen, Technologieeinsatz, erfolgsorientierte Bezahlung oder Beteiligungen. So steigt der Wert, ohne dass mehr Zeit investiert wird.
Partnerschaften ermöglichen flexible, faire Deals ohne starre Strukturen. So bleibt das Geschäft schlank und effizient, während man vom Know-how anderer profitiert.
Das eigene Markenkapital kann genutzt werden, um Partner sichtbar zu machen. So entsteht Anziehungskraft für andere Experten, die davon profitieren.
Über klare Limits, hohes Pricing und gezielte Lenkung der Nachfrage zu Partnern. So wird die Marke genutzt, um andere erfolgreich zu positionieren.