PhilippMaderthaner
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Folge #2229. Juli 20209:52 Min

Folge 22 - Wie arbeite ich AM Unternehmen statt IM Unternehmen?

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Zusammenfassung

Der Inhalt thematisiert den Unterschied zwischen Arbeit am Unternehmen und Arbeit im Unternehmen und beschreibt zentrale Schritte, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen. Ausgangspunkt ist die Erkenntnis, dass ein Unternehmen als eigenständiges Gebilde betrachtet werden muss, das unabhängig von der Gründerperson funktioniert. Wesentliche Maßnahmen sind die Abgabe von Fachkraftaufgaben an qualifizierte Mitarbeiter, die Entwicklung einer Kommunikation, die ein System oder eine Marke statt die eigene Person in den Vordergrund stellt, sowie die Etablierung klarer Standards, Prozesse oder Werte. Ergänzend wird die Bedeutung starker Führungskräfte hervorgehoben, die operative Verantwortung übernehmen und Freiräume schaffen. Arbeit am Unternehmen bedeutet strategische Weiterentwicklung, Innovationsförderung, Marktbeobachtung und Wertepflege. Wer diesen Weg wählt, kann Wachstum, Wirkung und unternehmerische Freiheit erreichen, während die ausschließliche Arbeit in der Fachrolle das Potenzial begrenzt.

Unternehmertum wird durch Praxis gelernt und Ziel ist Arbeit am Unternehmen.

  • Unternehmertum entsteht durch Tun, nicht Ausbildung
  • Unternehmen soll ohne Gründer funktionieren
  • Arbeit am Unternehmen als Ziel
  • Unterscheide Fachkraft- und Unternehmertätigkeiten

Leidenschaft für das Handwerk kann Wachstum begrenzen, wenn Unternehmertätigkeit vernachlässigt wird.

  • Unternehmen oft aus Leidenschaft gegründet
  • Fachkrafttätigkeit kann Wachstum limitieren
  • Unternehmen soll größer als Person sein
  • Wachstum erfordert Abgabe von Fachaufgaben

Wachstum erfordert Distanz zur eigenen Rolle und Abgabe von Aufgaben.

  • Trenne Person vom Unternehmen
  • Betrachte Unternehmen als eigenständiges Gebilde
  • Stelle Menschen ein, die besser sind
  • Überwinde Ego für nachhaltiges Wachstum

Erfolg entsteht durch Systeme, Marken und klare Standards statt individueller Exzellenz.

  • Verkaufe System oder Marke, nicht Person
  • Etabliere Standards und Prozesse
  • Wähle System- oder Kulturstrategie
  • Starke Werte sichern Unternehmensführung

Führungskräfte sichern Freiraum für Innovation und strategische Weiterentwicklung.

  • Bilde herausragende Führungskräfte aus
  • Führungskräfte halten Rücken frei
  • Arbeit am Unternehmen heißt Zukunft gestalten
  • Innovation und Marktbeobachtung sind zentral

Arbeit am Unternehmen ist erfüllend, Fachkraftarbeit limitiert Wachstum, Entscheidung liegt beim Unternehmer.

  • Arbeit am Unternehmen bringt Erfüllung
  • Fachkraftarbeit ist legitim, limitiert Wachstum
  • Treffe bewusste Grundsatzentscheidung
  • Bleibe konsequent auf gewähltem Weg
Statt die eigene Person zu verkaufen, sollte ein System oder eine Marke im Vordergrund stehen, die unabhängig vom Gründer funktioniert.
Es bedeutet, nicht selbst Fachaufgaben zu erledigen, sondern das Unternehmen so zu gestalten, dass es unabhängig funktioniert und wachsen kann.
Der erste Schritt ist, Fachaufgaben abzugeben und Menschen einzustellen, die ihr Handwerk besser beherrschen als man selbst.
Sie stellen sicher, dass das Unternehmen auch ohne den Gründer reibungslos läuft und Kunden konsistent bedient werden.
Man kann eine Systemstrategie mit klaren Prozessen wählen oder eine Kulturstrategie mit starken Werten, die Freiraum für Umsetzung lassen.
Nur mit starken Führungskräften, die Verantwortung übernehmen, kann sich der Unternehmer aus dem Tagesgeschäft zurückziehen.
Man arbeitet an Innovation, neuen Geschäftsfeldern, Markttrends, Werten und Chancen für die Zukunft.
Es ist nicht falsch, aber das Wachstum bleibt begrenzt, da das Unternehmen stark von der eigenen Arbeitskraft abhängt.
Wer nur in seiner Profession arbeitet, limitiert das Wachstum. Das Unternehmen bleibt von der Person abhängig und kann nicht größer werden als sie selbst.