Folge 97 - Was zeichnet echte A-Player aus?

Echte A-Player zeichnen sich durch drei zentrale Eigenschaften aus: ein inneres Streben nach Exzellenz und Ambition, das sie unabhängig von äußerer Motivation antreibt, eine ausgeprägte Lernbereitschaft mit dynamischem Mindset, das Feedback und Weiterentwicklung über Selbstdarstellung stellt, sowie die Fähigkeit, Respekt und Integrität zu verbinden. Sie arbeiten mit Freude an ihrem Handwerk, investieren freiwillig in Weiterbildung und zeigen Demut gegenüber dem eigenen Wissensstand. Gleichzeitig pflegen sie wertschätzende Beziehungen, ohne in blinde Zustimmung zu verfallen, und vertreten konstruktiv eigene Standpunkte. Diese Kombination aus Eigenantrieb, Wachstumsorientierung und charakterlicher Stärke macht sie zu langfristig wertvollen Mitarbeitern. Ein praktisches Raster mit den drei Kriterien ermöglicht die Bewertung von Teammitgliedern und zeigt, wer als A-Player gilt und besondere Förderung verdient.

• First who, then what

  Die Wahl der richtigen Menschen ist entscheidend für Unternehmenserfolg.

  • Wähle zuerst die richtigen Menschen
  • Setze danach passende Aufgaben
  • Menschen sind wichtigste Entscheidung
  • A-Player prägen Unternehmenserfolg

• Eigene Ambition und Exzellenz

  A-Player zeichnen sich durch intrinsische Motivation und Exzellenzstreben aus.

  • Strebe nach absoluter Exzellenz
  • Handle aus eigenem Antrieb
  • Nutze frei verfügbares Wissen
  • Lerne kontinuierlich und selbstständig

• Wille zu Lernen und Wachstum

  Wachstumsorientierung und Feedbackfähigkeit unterscheiden A-Player von Blendern.

  • Suche Lernen statt Glanz
  • Nimm Feedback dankbar an
  • Vermeide statisches Mindset
  • Zeige Demut und Lernbereitschaft

• Respekt und Integrität

  Respektvoller Umgang und Integrität sind unverzichtbare Eigenschaften von A-Playern.

  • Pflege respektvollen Umgang
  • Beziehe klare Positionen
  • Führe konstruktive Konflikte
  • Verbinde Respekt mit Rückgrat

• Praktisches Bewertungsraster

  Ein Raster hilft, A-Player im Team zu identifizieren und zu fördern.

  • Erstelle drei Bewertungsspalten
  • Bewerte Mitarbeiter mit Punkten
  • Identifiziere wahre A-Player
  • Fördere und entwickle Topkräfte

• Handlungsempfehlung und Ausblick

  Setze die Übung um, gib Feedback und entwickle deine A-Player weiter.

  • Führe die Raster-Übung durch
  • Schreibe Feedback zu Ergebnissen
  • Stärke und unterstütze A-Player
  • Teile Werte und Visionen