PhilippMaderthaner
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Folge #1901. November 202313:10 Min

Folge 190 - Unternehmertum: Wie bringe ich mehr PS auf den Boden?

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Zusammenfassung

Unternehmer stehen unter wachsendem Druck, ihre Effizienz zu steigern und ihre Arbeitsweise zu optimieren. Ein zentrales Prinzip besteht darin, Meetings nicht länger als nötig zu gestalten und Entscheidungen auf das Wesentliche zu reduzieren, wodurch Vorbereitung und Fokussierung gefördert werden. Effizienz entsteht zudem, wenn Führungskräfte ihre Rolle klar definieren, Verantwortung delegieren und sich auf Schlüsselentscheidungen mit Hebelwirkung konzentrieren, während das Team die Detailarbeit übernimmt. Unterschiedliche Arbeitsmodi wie kurze, getaktete Meetings oder lange Deep-Dive-Sitzungen zeigen, dass es keinen universellen Ansatz gibt, sondern individuelle Strukturen und persönliche Konstitutionen entscheidend sind. Wichtig ist, durch Experimente den eigenen Rhythmus zu finden, Aufgaben klar zu trennen und Zeiträume für strategische Arbeit freizuhalten. Zwei Grundsätze gelten jedoch allgemein: Prozesse nicht unnötig verlängern und die Arbeit anderer nicht selbst übernehmen.

Unternehmer stehen unter wachsendem Druck und müssen ihre Effizienz steigern.

  • Steigender Druck zwingt zu Effizienz
  • Fragen nach Powerplay und Produktivität
  • Kurze Meetings als Inspiration
  • Effizienz wird zentrale Herausforderung

Es wird hinterfragt, ob kurze Meetings dauerhaft praktikabel und effektiv sind.

  • Zweifel an Dauerbelastung
  • Frage nach Balance von Fokus und Taktung
  • Notwendigkeit von Deep Dives
  • Effizienz versus Hyperaktivität

Meetings sollen nur so lange dauern wie nötig und gut vorbereitet sein.

  • Vermeide unnötig lange Meetings
  • Entscheidungen können in Minuten fallen
  • Vorbereitung zwingt zur Klarheit
  • Ballast reduzieren und fokussieren

Führungskräfte treffen Schlüsselentscheidungen, während Teams die Vorbereitung übernehmen.

  • Delegiere Vorbereitung an Team
  • Fokus auf Schlüsselentscheidungen
  • Vertraue auf Mitarbeiterkompetenz
  • Hebelwirkung durch klare Rollen

Jede Führungskraft muss ihren eigenen Arbeitsmodus finden und testen.

  • Arbeitsmodi sind individuell
  • Experimentiere mit Taktung und Pausen
  • Finde Balance zwischen Tiefe und Breite
  • Nutze freie Tage für Strategie

Effizienz basiert auf Kürze und klarer Rollentrennung zwischen Führung und Team.

  • Lass Dinge nicht länger dauern
  • Mach nicht die Arbeit anderer
  • Suche deinen persönlichen Modus
  • Experimentiere für bessere Ergebnisse
Der Druck auf Unternehmen steigt, daher müssen sich viele stärker mit effizientem Arbeiten und klaren Prioritäten auseinandersetzen.
Er zieht Termine nicht unnötig in die Länge. Dadurch müssen sich alle Beteiligten besser vorbereiten und Entscheidungen können schneller getroffen werden.
Er blockt sich einen Tag ohne Termine für strategische Themen, während die restlichen Tage stärker durchgetaktet sind. Am Wochenende ist Ruhe.
Weil jede:r unterschiedlich funktioniert. Nur durch Ausprobieren findet man den eigenen Modus, um nachhaltig mehr PS auf die Straße zu bringen.
Der CEO trifft Schlüsselentscheidungen und bringt Hebelwirkung ein. Vorbereitung, Research und Detailarbeit sind Aufgaben des Teams.
Nein, jeder hat seinen eigenen Modus. Manche arbeiten in kurzen Takten, andere setzen auf längere Deep-Dive-Sessions. Wichtig ist, den eigenen Rhythmus zu finden.
Meetings sollten nur so lange dauern wie nötig. Entscheidungen können oft in wenigen Minuten fallen, wenn sie gut vorbereitet sind.
Erstens: Dinge nicht länger dauern lassen als nötig. Zweitens: Den eigenen Job machen und den Mitarbeitenden ihre Aufgaben überlassen.