Folge 19 - Wie identifiziere ich meine Unternehmenswerte?
Zusammenfassung
Unternehmenswerte entstehen nicht durch abstrakte Leitbilder, sondern spiegeln sich im konkreten Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden wider. Um sie zu identifizieren, empfiehlt sich eine Analyse gelebter Praxis anhand prägender Geschichten und gemeinsamer Erfahrungen, die zentrale Haltungen sichtbar machen. Parallel dazu sollten persönliche Werte des Unternehmers reflektiert werden, insbesondere an biografischen Entscheidungspunkten. Durch den Abgleich beider Ebenen lassen sich drei Kategorien unterscheiden: übereinstimmende Werte, die gestärkt werden sollten, widersprüchliche Werte, die adressiert werden müssen, und ergänzende Werte, die diskutiert und integriert werden können. Ziel ist eine klare, begrenzte Anzahl an authentischen Kernwerten, die bewusst gelebt, gepflegt und kommuniziert werden. So entsteht eine konsistente Unternehmenskultur, die Mitarbeiterbindung, Integrität und kollektiven Teamgeist fördert und langfristig die Identität des Unternehmens trägt.
Unternehmenswerte entstehen durch gelebtes Verhalten und nicht durch theoretische Leitbilder.
- Handeln bestimmt Werte
- Leitbilder oft nur Dekoration
- Werte müssen gelebt werden
- Beobachte eigenes Verhalten
Unternehmen besitzen bereits gelebte Werte, unabhängig von schriftlichen Leitbildern.
- Unternehmen haben immer Werte
- Werte können bewusst oder unbewusst sein
- Werte können Integrität verletzen
- Analyse des aktuellen Verhaltens
Besondere Momente im Unternehmen zeigen gelebte Werte und Identität.
- Frage nach besonderen Momenten
- Erkenne Identität in Geschichten
- Leite Werte aus Erlebnissen ab
- Sammle Mythen und Legenden
Persönliche Werte zeigen sich an Lebensentscheidungen und prägen unternehmerisches Handeln.
- Analysiere eigene Weggabelungen
- Erkenne Werte in Entscheidungen
- Vergleiche persönliche und Unternehmenswerte
- Handeln offenbart Überzeugungen
Unternehmenswerte müssen abgeglichen, gestärkt oder angepasst werden, um Integrität zu sichern.
- Stärke gemeinsame Werte
- Adressiere widersprüchliche Werte
- Diskutiere unterschiedliche Werte
- Begrenze Werte auf wenige Kernpunkte
Werte sollen gelebt, gepflegt und klar kommuniziert werden, nicht nur formuliert.
- Formuliere Werte erst nach Analyse
- Vermeide künstliche Leitbilder
- Pflege und praktiziere Werte
- Kommuniziere Werte im Unternehmen
Werte stärken Zusammenhalt, Mitarbeiterbindung und kollektiven Teamgeist.
- Werte halten Unternehmen zusammen
- Werte fördern Mitarbeiterbindung
- Werte schaffen kollektiven Spirit
- Werte prägen Unternehmenskultur