PhilippMaderthaner
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Folge #181. Juli 20209:12 Min

Folge 18 - Wie hole ich mein Team an Bord?

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Zusammenfassung

Die Herstellung von Alignment in Unternehmen erfordert gezielte Instrumente, um Mitarbeitende in eine gemeinsame Richtung auszurichten und ihre Energie zu bündeln. Zentrale Methoden sind regelmäßige Klausuren, in denen Teams abseits des Tagesgeschäfts an Standortbestimmung, Zukunftsvisionen, Werten und gegenseitigem Verständnis arbeiten. Dabei wird sowohl auf Erfolge und Stärken als auch auf Verbesserungsmöglichkeiten fokussiert, um Motivation und konstruktive Energie zu erzeugen. Ergänzend finden Klausuren mit Führungsteams zur strategischen Priorisierung statt sowie regelmäßige Updates zur Unternehmensstrategie für alle Mitarbeitenden. Einzelgespräche zwischen Führungskräften und Teammitgliedern dienen der persönlichen Entwicklung, Feedbackkultur und Einbindung in strategische Ziele. Diese Kombination aus Rückzug, Transparenz, Wertschätzung und kontinuierlichem Austausch stärkt Zusammenhalt, schafft Klarheit über Ziele und fördert nachhaltige Ausrichtung auf gemeinsame Ergebnisse.

Gemeinsame Ausrichtung ist entscheidend für Unternehmen in Zeiten von Veränderung.

  • Schaffe gemeinsame Richtung im Team
  • Vermeide Kräfte in verschiedene Richtungen
  • Nutze Alignment als Erfolgsfaktor
  • Bündele Energie für Zukunft

Regelmäßige Teamklausuren fördern Ausrichtung, Energie und gemeinsames Verständnis.

  • Ziehe dich mit Team zurück
  • Schaffe Raum für Reflexion
  • Stärke gemeinsame Vision
  • Nutze positive Energie

Übungen und Wertedialoge stärken Verständnis, Vertrauen und gemeinsame Identität.

  • Fördere Verständnis durch Interviews
  • Teile Momente gelebter Werte
  • Binde neue Mitglieder ein
  • Stärke soziale Bande

Führungsklausuren und Updates sichern klare Prioritäten und gemeinsame Ziele.

  • Halte zweimal jährlich Führungsklausuren
  • Definiere Prioritäten und Ziele
  • Passe Richtung bei Bedarf an
  • Informiere regelmäßig über Strategie

Einzelgespräche fördern Wachstum, Feedback und Beteiligung an strategischen Zielen.

  • Führe regelmäßige Einzelgespräche
  • Besprich persönliches Wachstum
  • Hole Feedback zum Unternehmen ein
  • Binde Mitarbeitende in Ziele ein

Offenheit, Rückzug und Beteiligung schaffen nachhaltiges Alignment und Erfolg.

  • Teile Gedanken offen mit Team
  • Brich aus dem Tagesgeschäft aus
  • Nutze Metaebene für Ausrichtung
  • Schaffe Raum für gemeinsame Entwicklung
Viermal im Jahr gibt es ein Strategie-Update, in dem Fortschritte, Verzögerungen und Änderungen offen und transparent mit allen Mitarbeitenden geteilt werden.
Alignment heißt, dass alle im Unternehmen in die gleiche Richtung schauen, an einem Strang ziehen und ihre Kräfte bündeln, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Durch regelmäßige Klausuren, offene Kommunikation, gemeinsame Wertearbeit und Formate wie One-on-One-Gespräche, die Transparenz und Beteiligung fördern.
Das Team zieht sich für zwei Tage zurück, reflektiert über den Status, Ziele und Werte, stärkt das Miteinander und richtet den Blick auf die gemeinsame Zukunft.
Nur Kritik zu üben wirkt frustrierend. Indem auch Erfolge und Stärken betont werden, entsteht Energie und Motivation, um Herausforderungen anzugehen.
Die Übung „Welcome to my world“, bei der Mitarbeitende einander interviewen, um Einblicke in Arbeitsweisen, Erfolge und Hürden der Kollegen zu gewinnen.
Das Führungsteam geht zweimal im Jahr in Klausur, um Prioritäten, Ziele und die strategische Ausrichtung zu klären und zu schärfen.
Sie finden alle ein bis zwei Wochen zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft statt, fördern Feedback, persönliches Wachstum und die Einbindung in strategische Ziele.