PhilippMaderthaner
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Folge #1788. August 20238:28 Min

Folge 178 - Strategie: Wie klug sind mehrere Standbeine?

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Zusammenfassung

Die Diskussion behandelt die Frage, ob es sinnvoll ist, mehrere geschäftliche Standbeine aufzubauen. Häufig entsteht dieser Impuls weniger aus strategischer Weitsicht als aus mangelnder Disziplin, eine Sache konsequent zu Ende zu führen. Mehrere Standbeine haben zwei zentrale Konsequenzen: Erstens verringern sie den Fokus und schwächen damit die Möglichkeit, in einem Bereich Exzellenz und Momentum zu erreichen. Zweitens beeinflussen sie das Risiko, indem sie es zwar streuen, aber keine Garantie für Sicherheit bieten, da externe Schocks ganze Branchen gleichzeitig treffen können. Große Erfolge entstehen oft durch konsequente Konzentration auf ein einziges Produkt oder Konzept, während Diversifizierung Stabilität, aber geringere Spitzengewinne ermöglicht. Entscheidend ist die bewusste Abwägung zwischen Risikostreuung und fokussierter Intensität sowie die ehrliche Reflexion über die eigenen Beweggründe und die notwendige Disziplin.

Viele suchen Abwechslung statt Disziplin und wechseln zu früh zu neuen Projekten.

  • Mehrere Standbeine entstehen oft aus Disziplinmangel
  • Abwechslung ersetzt selten konsequente Umsetzung
  • Unvollendete Projekte verhindern Exzellenz
  • Neue Ideen zerstreuen Energie

Fokus erhöht Wirkung und Momentum, während Diversifizierung Schwung und Klarheit nimmt.

  • Fokus steigert Wirkung wie ein Laser
  • Momentum braucht klare Richtung und Beständigkeit
  • Neue Projekte zerstreuen Energie
  • Fokus ermöglicht nachhaltigen Fortschritt

Mehrere Standbeine streuen Risiko, garantieren aber keine Sicherheit vor Krisen.

  • Diversifizierung verteilt Risiken
  • Krisen können alle Bereiche gleichzeitig treffen
  • Ein Standbein birgt höheres Risiko
  • Streuung schützt nicht vor Totalverlust

Maximale Erfolge entstehen oft durch konsequente Konzentration auf ein einziges Konzept.

  • Große Gewinne erfordern mutige Fokussierung
  • Hidden Champions wachsen durch Spezialisierung
  • Ein Produkt kann Milliardenwert schaffen
  • Konzentration ermöglicht Skalierung

Disziplin entscheidet, ob mehrere Standbeine sinnvoll oder nur Ablenkung sind.

  • Disziplin verhindert vorschnelle Ablenkung
  • Partner können fehlende Disziplin ausgleichen
  • Visionäre brauchen umsetzungsstarke Partner
  • Bewusstsein über Motive ist entscheidend

Mehrere Standbeine können sinnvoll sein, erfordern aber Disziplin und klare Abwägung.

  • Mehrere Standbeine sind kein Selbstzweck
  • Bewusstsein über Konsequenzen ist wichtig
  • Fokus bringt oft größere Erfolge
  • Disziplin entscheidet über Erfolg
Mehrere Standbeine können das Risiko streuen, ähnlich wie ein Tisch mit mehreren Beinen stabiler steht. Aber sie machen nicht risikofrei.
Große Erfolge entstehen meist durch Konzentration auf eine Sache, die konsequent skaliert wird, statt durch viele parallele Projekte.
Ja, etwa bei Attila Dogudan: Trotz breiter Aufstellung brach sein Geschäft in der Pandemie von Milliardenumsatz auf null ein.
Disziplin ist entscheidend, um ein Projekt erfolgreich zu Ende zu bringen. Ohne sie führt der Drang nach Abwechslung oft zu Mittelmaß.
Wenn man bewusst zur Risikostreuung diversifiziert und ein stabiles Setting mit disziplinierten Partnern hat, kann es eine gute Strategie sein.
Meist diejenigen, die sich diszipliniert auf eine Sache konzentrieren und sie konsequent groß machen.
Es nimmt Fokus von bestehenden Projekten. Ohne Konzentration auf einen Punkt fehlt die Kraft, wirklich Wirkung und Momentum zu erzeugen.
Oft nicht aus strategischer Weitsicht, sondern weil ihnen die Disziplin fehlt, eine Sache konsequent bis zum Erfolg durchzuziehen.