Folge 120 - Führung: Worauf achte ich bei der Auswahl von Mitarbeiter:innen?

Die Auswahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern basiert weniger auf formalen Qualifikationen als auf Persönlichkeitsmerkmalen, die langfristig entscheidend für gemeinsame Erfolge sind. Neben einer gewissen Grundkompetenz in der jeweiligen Rolle stehen drei Eigenschaften im Vordergrund: Erstens Hunger und Ambition, also der innere Antrieb, Ziele zu erreichen, Exzellenz anzustreben und auch in schwierigen Zeiten Motivation aus sich selbst heraus zu entwickeln. Zweitens Selbstreflexion, die Fähigkeit, eigenes Verhalten kritisch zu hinterfragen, Verantwortung zu übernehmen und nicht ausschließlich externe Faktoren für Probleme verantwortlich zu machen. Drittens Demut, verstanden als Bereitschaft zu lernen, sich nicht selbst zu überschätzen und den Nutzen für Team, Führung und Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. Diese Qualitäten fördern nachhaltige Leistungsfähigkeit, Lernbereitschaft und eine konstruktive Teamkultur.

• Von Bauchentscheidungen zu klaren Kriterien

  Frühere Entscheidungen basierten auf Bauchgefühl, heute zählen Qualifikation und Persönlichkeit gleichermaßen.

  • Früher stark auf Bauchgefühl vertraut
  • Formale Qualifikationen kaum berücksichtigt
  • Potenzial wichtiger als Lebenslauf
  • Heute Balance aus Erfahrung und Persönlichkeit

• Ambition und Hunger als Schlüssel

  Ambitionierte Menschen mit innerem Antrieb sind entscheidend für nachhaltigen Erfolg.

  • Ambition ist selten, aber entscheidend
  • Motivation von außen reicht nicht dauerhaft
  • Hunger entsteht oft durch Begrenzungen
  • Exzellenz und Weiterentwicklung anstreben

• Selbstreflexion und Eigenverantwortung

  Selbstreflexion und Eigenverantwortung sind unverzichtbar für leistungsfähige Zusammenarbeit.

  • Fehler nicht nur bei anderen suchen
  • Eigenverantwortung aktiv übernehmen
  • Reflexion im Gespräch erkennbar
  • Fehlende Selbstreflexion verhindert High Performance

• Demut als Wachstumsfaktor

  Demut ermöglicht Lernen, Zusammenarbeit und nachhaltige Entwicklung im Team.

  • Demut bedeutet sich nicht überschätzen
  • Nutzen für andere stiften
  • Wissen um eigene Begrenztheit
  • Arroganz verhindert langfristiges Lernen

• Teamkultur und langfristige Auswahl

  Ein Team ist ein Schatz, geprägt durch sorgfältige Auswahl und gemeinsame Werte.

  • Team ist wertvoller Schatz
  • Fehlentscheidungen sind unvermeidbar
  • Kultur durch Auswahl prägen
  • Kriterien entwickeln sich über Zeit