PhilippMaderthaner
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Folge #16616. Mai 202310:26 Min

Folge 166 - Führung: Was tun, wenn ein:e Mitarbeiter:in mich fertig macht?

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Zusammenfassung

Führungskräfte stehen oft vor der Herausforderung, dass Mitarbeitende Grenzen austesten oder respektloses Verhalten zeigen. Dieses Verhalten ist teils ein natürlicher Test, ob klare Regeln und Verlässlichkeit bestehen, teils Ausdruck mangelnder Führung. Wird Respektlosigkeit nicht korrigiert, verfestigt sie sich. Daher ist es entscheidend, Grenzen konsequent aufzuzeigen, Fehlverhalten klar zu benennen und bei Wiederholung Konsequenzen anzudrohen und umzusetzen. Bei besonders destruktiven Personen, die dauerhaft Energie binden und als sogenannte Energievampire wirken, reicht dieser Prozess oft nicht aus, da sie sich nicht verändern. In solchen Fällen ist eine Trennung notwendig, um Ressourcen für konstruktive Mitarbeitende freizusetzen. Führung bedeutet, den Rahmen zu sichern, konsequent zu handeln und die Opportunitätskosten von Toleranz destruktiven Verhaltens bewusst zu berücksichtigen.

Mitarbeitende können Führungskräfte stark belasten und an persönliche Grenzen bringen.

  • Mitarbeitende können provozieren und Respekt überschreiten
  • Belastung führt zu untypischem Verhalten
  • Führungskräfte müssen klare Grenzen ziehen
  • Respektlosigkeit darf nicht toleriert werden

Mitarbeitende testen unbewusst, ob Führungskräfte verlässlich und konsequent handeln.

  • Testen ist evolutionär bedingt
  • Respektlose Bemerkungen prüfen Reaktionen
  • Kinderverhalten verdeutlicht Testmechanismen
  • Führung muss klare Rahmenbedingungen setzen

Respektloses Verhalten erfordert klare Korrektur, Konsequenzen und Durchsetzung.

  • Erstes Mal: Verhalten korrigieren
  • Zweites Mal: Konsequenzen androhen
  • Drittes Mal: Konsequenzen umsetzen
  • Nur klare Grenzen sichern Respekt

Energievampire binden Kraft und lassen sich durch Führung kaum verändern.

  • Energievampire saugen Kraft und Aufmerksamkeit
  • Sie reagieren nicht auf Korrekturen
  • Vertrauen und Respekt sind oft zerstört
  • Trennung wird häufig unvermeidbar

Untätigkeit kostet Energie, daher müssen klare Entscheidungen und Trennungen erfolgen.

  • Opportunitätskosten von Untätigkeit erkennen
  • Energie sinnvoller investieren
  • Niemand ist unersetzlich
  • Führung erfordert harte Entscheidungen
Setze klare Grenzen: Weise das Verhalten sofort zurück, fordere Änderung ein und kündige beim Wiederholen Konsequenzen an. Beim dritten Mal müssen diese auch umgesetzt werden.
Respektlose Mitarbeiter reagieren auf klare Führung und Korrektur. Energievampire hingegen ändern ihr Verhalten nicht, binden dauerhaft Energie und lassen sich kaum integrieren.
Wer Grenzen nicht klar aufzeigt, toleriert respektloses Verhalten. Dadurch verstärkt sich das Problem und die Führungskraft verliert Autorität und Energie.
Problematische Personen binden enorme Energie. Diese Kraft könnte produktiv in motivierte Mitarbeiter investiert werden. Nicht zu handeln kostet langfristig mehr.
Führungskräfte erhalten das Verhalten, das sie dulden. Wer respektloses Verhalten nicht stoppt, signalisiert, dass es akzeptiert ist – und wird es weiter erleben.
Mache dir bewusst, dass niemand unersetzlich ist. Die Welt läuft weiter, auch ohne diese Person. Klare Entscheidungen setzen Energie frei und stärken die Führung.
Mitarbeiter prüfen unbewusst, ob sie sich auf ihre Führungskraft verlassen können. Respektlose Bemerkungen oder kleine Provokationen sind oft Tests, ob klare Regeln und Grenzen bestehen.
Es gibt zwei Wege: Entweder frühzeitig Konsequenzen ziehen und die Zusammenarbeit beenden oder den klaren Dreischritt gehen – Korrektur, Androhung, Trennung.