Folge 136 - „Winter is coming“ 3/3: Wie gehe ich mit Arbeitskräftemangel um?

Der Arbeitsmarkt steht vor einem strukturellen Wandel, geprägt durch demografischen Rückgang, veränderte Erwartungen jüngerer Generationen und Phänomene wie Great Resignation und Quiet Quitting. Weniger Menschen treten in den Arbeitsmarkt ein, viele bevorzugen Teilzeit, flexible Modelle oder geringeres Engagement, wodurch die verfügbare Arbeitszeit insgesamt sinkt. Unternehmen müssen darauf mit Effizienzsteigerung, Automatisierung und Digitalisierung reagieren, um Wertschöpfung trotz reduzierter Ressourcen zu sichern. Parallel entstehen neue Formen der Zusammenarbeit, etwa durch Netzwerke, selbstständige Expertinnen und Micro-Entrepreneurship, während klassische Unternehmensstrukturen an Bedeutung verlieren. Zentrale Stammteams bleiben wichtig, erfordern jedoch neben finanzieller Vergütung auch emotionale Mehrwerte wie persönliche Entwicklung, soziale Bindung und Sinnstiftung. Der klassische Arbeitsmarkt degeneriert, und die Zukunft wird durch flexible Kooperationen, technologische Unterstützung und eine stärkere Fokussierung auf Mitarbeiterbindung geprägt sein.

• Arbeitskräfteschwund und veränderte Haltungen

  Weniger Menschen arbeiten, viele wollen weniger leisten und mehr Freiraum.

  • Immer weniger Menschen treten in den Arbeitsmarkt ein
  • Neue Generationen bevorzugen Teilzeit und Flexibilität
  • Nur etwa fünfzig Prozent der Workforce verfügbar
  • Veränderte Haltungen erschweren Arbeitgebern die Anpassung

• Globale Trends am Arbeitsmarkt

  Phänomene wie Resignation und Dienst nach Vorschrift reduzieren Arbeitsstunden weltweit.

  • Great Resignation nach der Pandemie verstärkte Arbeitskräftemangel
  • Quiet Quitting bedeutet Dienst nach Vorschrift
  • Weniger Überstunden und geringeres Engagement
  • Globale Arbeitsstunden sinken deutlich

• Effizienzsteigerung durch Automatisierung

  Unternehmen müssen Effizienz durch Organisation, Digitalisierung und Automatisierung steigern.

  • Effizienz ist zentrale Antwort auf Arbeitskräftemangel
  • Investiere in Automatisierung und Digitalisierung
  • Beispiel Serviceroboter in Gastronomie zeigt Potenzial
  • Wiederkehrende Prozesse automatisieren und vereinfachen

• Neue Formen der Zusammenarbeit

  Selbstständigkeit und flexible Netzwerke ersetzen klassische Unternehmensstrukturen zunehmend.

  • Micro Entrepreneurship gewinnt an Bedeutung
  • Plattformen ermöglichen vielfältige Tätigkeiten
  • Unternehmen sollten Partnernetzwerke nutzen
  • Selbstständige Experten ergänzen interne Teams

• Kernteams und emotionale Bindung

  Starke Stammteams brauchen emotionale Mehrwerte für langfristige Bindung.

  • Kernteams bleiben für zentrale Aufgaben wichtig
  • Emotionale Nutzen stiften neben Bezahlung
  • Unternehmen fördern persönliches Wachstum
  • Soziale Beziehungen und Erfüllung stärken Bindung

• Zukunft des Arbeitsmarkts

  Der klassische Arbeitsmarkt degeneriert, neue flexible Modelle und Technologien prägen die Zukunft.

  • Klassischer Arbeitsmarkt verliert an Bedeutung
  • Flexible Zusammenarbeit wird dominanter
  • Automatisierung gleicht fehlende Arbeitsstunden aus
  • Unternehmen müssen Zukunft antizipieren und handeln