PhilippMaderthaner
SuchenEpisoden
Folge #14918. Januar 202310:53 Min

Folge 149 - Führung: Wann soll ich eine:n Mitarbeiter:in entlassen?

Spotify

Zusammenfassung

Die Entscheidung über eine Trennung von Mitarbeitenden erfordert eine klare Abwägung zwischen Entwicklungschancen und Schutz des Teams. Zentrale Aufgabe von Führung ist es, Mitarbeitende zu unterstützen, klare Erwartungen zu formulieren und durch gezielte Interventionen, sogenannte Redirects, Verhalten und Ergebnisse zu steuern. Entscheidend ist, ob sich nach Feedback eine erkennbare Verbesserung in der richtigen Richtung und mit ausreichender Geschwindigkeit zeigt. Bleibt diese Entwicklung aus, folgt ein letzter klarer Aufruf mit definierten Erwartungen, bevor eine Trennung notwendig wird. Während bei Leistungsthemen mehrere Chancen eingeräumt werden können, gilt bei kulturellen Werten wie Respekt, Verlässlichkeit und Eigenverantwortung eine deutlich strengere Haltung, da Abweichungen das gesamte Team negativ prägen. Entwicklungspotenzial wird höher bewertet als kurzfristige Ergebnisse, doch kulturelle Passung ist unverhandelbar.

Entlassungen sind für Führungskräfte unangenehm, aber manchmal unvermeidbar.

  • Konflikte und Trennungen sind belastend
  • Respekt vor einschneidenden Entscheidungen
  • Nicht Mitarbeiter endlos fördern
  • Führungskraft schützt das Team

Führung bedeutet, Teammitglieder zu entwickeln und klare Erwartungen zu setzen.

  • Unterstützung im Onboarding sicherstellen
  • Klarheit über Erwartungen schaffen
  • Feedback regelmäßig geben
  • Teamleistung im Blick behalten

Redirects sind zentrale Interventionen zur Korrektur von Verhalten und Ergebnissen.

  • Kleinste Einheit der Führung nutzen
  • Klar sagen, was nicht passt
  • Erwartungen deutlich formulieren
  • Entwicklung über Zeit beobachten

Entscheidend ist, ob Fortschritte in richtiger Richtung und Geschwindigkeit erfolgen.

  • Fortschritte innerhalb Wochen prüfen
  • Richtung und Tempo bewerten
  • Mehrere Versuche möglich
  • Letzte Deadline klar kommunizieren

Respektlosigkeit und fehlende Verlässlichkeit erfordern sofortige Konsequenzen.

  • Werteverletzungen nicht dulden
  • Respekt und Disziplin sind zentral
  • Kulturelle Standards schützen
  • Bei Grenzüberschreitungen radikal handeln

Entwicklungspotenzial ist oft wichtiger als kurzfristige Ergebnisse.

  • Fire fast bei kultureller Unpassung
  • Entwicklung wichtiger als Startpunkt
  • Unternehmen und Menschen entwickeln sich
  • Langfristige Perspektive berücksichtigen
Wenn trotz klarer Feedbacks und mehrerer Versuche keine Entwicklung in die richtige Richtung und Geschwindigkeit erkennbar ist, ist es Zeit, sich zu trennen.
Führungskräfte sollen ihr Team schützen, klare Erwartungen formulieren und Mitarbeitenden die Chance zur Entwicklung geben, bevor sie Konsequenzen ziehen.
Ein Redirect ist eine Intervention, bei der die Führungskraft klar sagt, was nicht passt und wie es stattdessen erwartet wird.
In der Regel zwei bis drei Mal, jeweils mit klaren Erwartungen und Beobachtung, ob Fortschritte in Richtung und Geschwindigkeit sichtbar sind.
Leistungsprobleme können durch Entwicklung gelöst werden, Werteprobleme wie Respektlosigkeit erfordern oft sofortige Konsequenzen.
Innerhalb weniger Wochen sollten erste Fortschritte sichtbar sein. Bleiben diese aus, ist ein ernstes Gespräch oder eine Trennung notwendig.
Es bedeutet, sich schnell von Mitarbeitenden zu trennen, die kulturell nicht passen, um Schaden für das Team zu vermeiden.
Weil ein niedriger Werte-Standard das gesamte Team negativ beeinflusst und sich schnell in der Unternehmenskultur verbreitet.
Bei fehlender Wertschätzung, Respektlosigkeit oder mangelnder Verlässlichkeit sollte man deutlich schneller und konsequenter handeln.