Folge 149 - Führung: Wann soll ich eine:n Mitarbeiter:in entlassen?

Die Entscheidung über eine Trennung von Mitarbeitenden erfordert eine klare Abwägung zwischen Entwicklungschancen und Schutz des Teams. Zentrale Aufgabe von Führung ist es, Mitarbeitende zu unterstützen, klare Erwartungen zu formulieren und durch gezielte Interventionen, sogenannte Redirects, Verhalten und Ergebnisse zu steuern. Entscheidend ist, ob sich nach Feedback eine erkennbare Verbesserung in der richtigen Richtung und mit ausreichender Geschwindigkeit zeigt. Bleibt diese Entwicklung aus, folgt ein letzter klarer Aufruf mit definierten Erwartungen, bevor eine Trennung notwendig wird. Während bei Leistungsthemen mehrere Chancen eingeräumt werden können, gilt bei kulturellen Werten wie Respekt, Verlässlichkeit und Eigenverantwortung eine deutlich strengere Haltung, da Abweichungen das gesamte Team negativ prägen. Entwicklungspotenzial wird höher bewertet als kurzfristige Ergebnisse, doch kulturelle Passung ist unverhandelbar.

• Die Herausforderung von Entlassungen

  Entlassungen sind für Führungskräfte unangenehm, aber manchmal unvermeidbar.

  • Konflikte und Trennungen sind belastend
  • Respekt vor einschneidenden Entscheidungen
  • Nicht Mitarbeiter endlos fördern
  • Führungskraft schützt das Team

• Aufgabe der Führungskraft

  Führung bedeutet, Teammitglieder zu entwickeln und klare Erwartungen zu setzen.

  • Unterstützung im Onboarding sicherstellen
  • Klarheit über Erwartungen schaffen
  • Feedback regelmäßig geben
  • Teamleistung im Blick behalten

• Das Prinzip des Redirect

  Redirects sind zentrale Interventionen zur Korrektur von Verhalten und Ergebnissen.

  • Kleinste Einheit der Führung nutzen
  • Klar sagen, was nicht passt
  • Erwartungen deutlich formulieren
  • Entwicklung über Zeit beobachten

• Bewertung von Entwicklung und Geschwindigkeit

  Entscheidend ist, ob Fortschritte in richtiger Richtung und Geschwindigkeit erfolgen.

  • Fortschritte innerhalb Wochen prüfen
  • Richtung und Tempo bewerten
  • Mehrere Versuche möglich
  • Letzte Deadline klar kommunizieren

• Werte als klare Grenze

  Respektlosigkeit und fehlende Verlässlichkeit erfordern sofortige Konsequenzen.

  • Werteverletzungen nicht dulden
  • Respekt und Disziplin sind zentral
  • Kulturelle Standards schützen
  • Bei Grenzüberschreitungen radikal handeln

• Philosophie zwischen Ergebnissen und Entwicklung

  Entwicklungspotenzial ist oft wichtiger als kurzfristige Ergebnisse.

  • Fire fast bei kultureller Unpassung
  • Entwicklung wichtiger als Startpunkt
  • Unternehmen und Menschen entwickeln sich
  • Langfristige Perspektive berücksichtigen