Folge 154 - Führung: Wie viel kann ich von meinem Team erwarten?

Führungskräfte können nicht denselben Einsatz von Mitarbeitenden erwarten wie von sich selbst, da Unternehmerinnen und Unternehmer das Risiko und die Verantwortung der Gründung tragen, während Angestellte primär eine berufliche Rolle erfüllen. Dennoch ist es essenziell, Mitarbeitende zu fordern, ihnen klares Feedback zu geben und Weiterentwicklung zu ermöglichen, da fehlende Anforderungen Stillstand und Frustration erzeugen. Erwartungen sollten realistisch und rollenbezogen sein, wobei in kreativen oder dynamischen Positionen Wachstum im Vordergrund steht, während in stabilen Funktionen Präzision zählt. Orientierung bieten die besten Leistungen im Team, die als Referenz für andere dienen können. Bei ersten Mitarbeitenden erfolgt die Einschätzung über Versuch und Irrtum, durch klare Ansagen und kontinuierliche Anpassung. Langfristig entsteht so ein Gespür für Leistungsgrenzen, während anspruchsvolle, aber unterstützende Führung Motivation, Respekt und nachhaltige Entwicklung fördert.

• Neuer Abschnitt und Dank für Auszeichnung

  Der Podcast startet mit Dank für die Auszeichnung und einer neuen Zeitrechnung.

  • Podcast erhält Publikumsauszeichnung
  • Dank an Hörerinnen und Hörer
  • Neuer Abschnitt beginnt
  • Frage eines Zuhörers wird vorgestellt

• Hohe Erwartungen an Mitarbeiter

  Ein Zuhörer fragt, ob er dieselben hohen Erwartungen an Mitarbeiter stellen darf wie an sich selbst.

  • Erste Mitarbeiterin im Team
  • Eigene Erwartungen sind hoch
  • Unsicherheit über gleiche Maßstäbe
  • Frage nach angemessenen Erwartungen

• Unterschied Unternehmer und Mitarbeiter

  Unternehmer tragen Risiko und Leidenschaft, Mitarbeiter haben andere Rollen und Verpflichtungen.

  • Unternehmer tragen Risiko und Verantwortung
  • Mitarbeiter wählen meist einen Job
  • Nicht gleiche Erwartungen stellen
  • Unternehmer profitieren vom Risiko

• Forderung und Entwicklung im Team

  Mitarbeiter sollen gefordert und durch Feedback weiterentwickelt werden, nicht in Watte gepackt.

  • Forderung ermöglicht Wachstum
  • Feedback konsequent geben
  • Nicht überlasten, aber herausfordern
  • Rollen erfordern unterschiedliche Entwicklung

• Referenzen und Versuch-Irrtum-Prinzip

  Erwartungen entstehen durch Referenzen im Team oder durch Versuch und Irrtum.

  • Beste im Team als Maßstab nutzen
  • Normalverteilung in Teams akzeptieren
  • Trial and Error bei Einzelnen
  • Erfahrung bildet Referenzrahmen

• Zusammenfassung und Ausblick

  Erwartungen an Mitarbeiter basieren auf Entwicklung, Feedback und Erfahrung, nicht auf identischen Maßstäben wie beim Unternehmer.

  • Nicht gleiche Leistung wie Unternehmer verlangen
  • Mitarbeiter entwickeln und fördern
  • Referenzen und Erfahrung nutzen
  • Balance aus Anspruch und Unterstützung finden