PhilippMaderthaner
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Folge #1306. September 202213:49 Min

Folge 130 - Kultur: Wie finde und binde ich großartige Mitarbeiter:innen? (1/2)

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Zusammenfassung

Die Gewinnung herausragender Mitarbeiter erfordert einen grundlegenden Perspektivwechsel: Arbeitgeber bewerben sich bei potenziellen Kandidaten, nicht umgekehrt. Da Spitzenkräfte selten aktiv nach Stellen suchen, müssen Unternehmen proaktiv auf sie zugehen, persönliche Kontakte knüpfen und authentische Einblicke in Kultur, Arbeitsalltag und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Transparenz und erlebbare Unternehmenskultur ersetzen oberflächliches Employer Branding, da Bewerber vorab ein realistisches Bild erwarten. Erfolgreiches Recruiting gleicht einem Vertriebsprozess mit klaren Phasen, in denen Gespräche statt formaler Bewerbungen im Vordergrund stehen. Schlüsselpositionen lassen sich nur durch direkten Einsatz von Führungskräften besetzen, die gezielt Netzwerke nutzen, relevante Personen ansprechen und gemeinsame Visionen vermitteln. Standardmethoden wie Stellenanzeigen reichen nicht mehr aus, entscheidend sind persönliche Initiative, kontinuierliche Interaktion und die Fähigkeit, ein attraktives Umfeld für Wachstum und Zusammenarbeit sichtbar zu machen.

Die Folge erscheint trotz technischer Probleme in reduzierter Tonqualität.

  • Tonaufnahme nur über Kamera gerettet
  • Folge wird in zwei Teilen veröffentlicht
  • Tonqualität geringer, Inhalt bleibt wertvoll
  • Offene Erklärung statt Verwerfen der Aufnahme

Arbeitgeber müssen sich bei Talenten bewerben und nicht umgekehrt.

  • Verändere Haltung im Bewerbungsprozess
  • Talente suchen selten aktiv Jobs
  • Einladungen zu Gesprächen statt Bewerbungen
  • Arbeitgebermarkt hat sich gewandelt

Unternehmen müssen Kultur und Alltag frühzeitig sichtbar machen.

  • Vermeide oberflächliches Employer Branding
  • Zeige echte Unternehmenskultur
  • Nutze Bewegtbild für Einblicke
  • Ermögliche Transparenz vor Arbeitsbeginn

Schlüsselpositionen erfordern direkte Ansprache und persönlichen Einsatz.

  • Kontaktiere Talente aktiv
  • Treffe Menschen persönlich
  • Baue Netzwerke gezielt aus
  • Finde gemeinsame Vision als Basis

Erfolgreiches Recruiting erfordert aktive Ansprache und systematisches Vorgehen.

  • Vergiss Standardanzeigen
  • Nutze Veranstaltungen und Netzwerke
  • Verstehe Recruiting wie Vertrieb
  • Investiere Zeit und Ressourcen

Die nächste Folge behandelt Strategien zur langfristigen Mitarbeiterbindung.

  • Fokus auf Bindung großartiger Mitarbeiter
  • Frage nach attraktiven Angeboten
  • Teil zwei folgt nächste Woche
  • Vertiefung der Arbeitgeberrolle
Weil sich heute Arbeitgeber bei Mitarbeiter:innen bewerben müssen. Die besten Talente suchen selten aktiv Jobs, daher braucht es eine Haltung der Offenheit und des Werbens um sie.
Herausragende Talente sind meist bereits beschäftigt. Nur selten suchen sie aktiv, etwa bei Umbrüchen. Daher muss man sie gezielt ansprechen und überzeugen.
Unternehmen müssen schon vor einer Anstellung Einblicke in Kultur, Alltag und Werte geben. Nur so entsteht Vertrauen und echtes Interesse.
Oberflächliches Employer Branding kaschiert Probleme. Wenn die Realität nicht passt, springen Kandidat:innen ab. Entscheidend sind echte Offenheit und erlebbare Kultur.
Gerade bei Schlüsselrollen müssen Geschäftsführer:innen selbst aktiv werden, Kontakte knüpfen und Gespräche führen, statt nur Anzeigen zu schalten.
Weil Top-Leute nicht auf Anzeigen reagieren. Erfolgreiches Recruiting erfordert direkte Ansprache, Netzwerken und persönliche Gespräche.
Wie im Sales braucht es einen Funnel: Kontakte knüpfen, Vertrauen aufbauen, Gespräche führen und schließlich Angebote machen. Recruiting ist ein aktives Handwerk.
Durch persönliche Ansprache, Treffen und Austausch. Entscheidend ist, ob Kandidat:innen die Vision teilen und eine gemeinsame Basis entsteht.