Folge 163 - Strategie: Wie gefährlich sind „gute Gelegenheiten“?

Gute Gelegenheiten wirken oft verlockend, bergen jedoch erhebliche Risiken, da die Zukunft unvorhersehbar bleibt und keine absolute Sicherheit existiert. Entscheidungen sollten daher nicht allein auf Chancen basieren, sondern auch die möglichen negativen Konsequenzen und den schlimmsten Fall berücksichtigen. Wesentlich ist die Frage, ob der potenzielle Preis im Falle eines Scheiterns tragbar ist. Die Qualität einer Entscheidung hängt zudem von der inneren Entschlossenheit ab, die aus authentischer Intuition und nicht aus egogetriebenen Motiven entsteht. Eine klare Strategie mit definierten Zielen und Werten dient als Orientierung, um Gelegenheiten zu prüfen und Fehlentwicklungen zu vermeiden. Auch falsche Entscheidungen sind unvermeidlich, entscheidend ist die Fähigkeit, daraus zu lernen und den Kurs beizubehalten. Drei Leitlinien helfen: Worst-Case-Analyse, innere Kraft bei der Entscheidung und Abgleich mit Strategie und Werten.

• Die Verlockung guter Gelegenheiten

  Gute Gelegenheiten erscheinen oft verlockend und stellen Unternehmer vor schwierige Entscheidungen.

  • Gelegenheiten treten regelmäßig im Geschäftsleben auf
  • Sie wirken oft zeitlich begrenzt und exklusiv
  • Sie betreffen Mitarbeiter, Standorte oder Investitionen
  • Sie erzeugen Entscheidungsdruck und Unsicherheit

• Zwischen kleinem Start und großem Risiko

  Ein Geschäftslokal in guter Lage stellt die Wachstumsstrategie infrage.

  • Geplanter Start war klein und organisch
  • Chance auf sofortigen Standort in Toplage
  • Standort ist bereits bekannt für gewünschtes Produkt
  • Abwägung zwischen Risiko und organischem Wachstum

• Unberechenbarkeit der Zukunft

  Sicherheit vor Entscheidungen ist Illusion, die Zukunft bleibt unvorhersehbar.

  • Sicherheit vor Entscheidungen existiert nicht
  • Zukunft ist grundsätzlich unberechenbar
  • Nur Konsequenzen lassen sich durchdenken
  • Chancen und Risiken müssen nüchtern betrachtet werden

• Kraftvolle Entscheidungen treffen

  Die innere Entschlossenheit beeinflusst die Tragfähigkeit einer Entscheidung.

  • Entscheidungen mit innerer Kraft treffen
  • Bauchgefühl von Ego unterscheiden
  • Kopfentscheidungen sind oft verzerrt
  • Tiefe innere Überzeugung stärkt Umsetzung

• Strategie und Werte als Kompass

  Strategie und Werte dienen als Orientierung bei Gelegenheiten und Entscheidungen.

  • Strategie definiert Ziel und Werte
  • Gelegenheiten an Zielen messen
  • Werte als Navigationshilfe nutzen
  • Bewusstsein bei Abweichungen bewahren

• Lernen aus falschen Entscheidungen

  Fehlentscheidungen sind unvermeidbar, entscheidend ist der Umgang mit ihren Folgen.

  • Falsche Entscheidungen gehören zum Prozess
  • Wichtiger ist das Lernen daraus
  • Werte und Ziele verhindern Verwässerung
  • Bewusstsein schützt vor Eigendynamik