PhilippMaderthaner
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Folge #12028. Juni 20229:48 Min

Folge 120 - Führung: Worauf achte ich bei der Auswahl von Mitarbeiter:innen?

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Zusammenfassung

Die Auswahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern basiert weniger auf formalen Qualifikationen als auf Persönlichkeitsmerkmalen, die langfristig entscheidend für gemeinsame Erfolge sind. Neben einer gewissen Grundkompetenz in der jeweiligen Rolle stehen drei Eigenschaften im Vordergrund: Erstens Hunger und Ambition, also der innere Antrieb, Ziele zu erreichen, Exzellenz anzustreben und auch in schwierigen Zeiten Motivation aus sich selbst heraus zu entwickeln. Zweitens Selbstreflexion, die Fähigkeit, eigenes Verhalten kritisch zu hinterfragen, Verantwortung zu übernehmen und nicht ausschließlich externe Faktoren für Probleme verantwortlich zu machen. Drittens Demut, verstanden als Bereitschaft zu lernen, sich nicht selbst zu überschätzen und den Nutzen für Team, Führung und Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. Diese Qualitäten fördern nachhaltige Leistungsfähigkeit, Lernbereitschaft und eine konstruktive Teamkultur.

Frühere Entscheidungen basierten auf Bauchgefühl, heute zählen Qualifikation und Persönlichkeit gleichermaßen.

  • Früher stark auf Bauchgefühl vertraut
  • Formale Qualifikationen kaum berücksichtigt
  • Potenzial wichtiger als Lebenslauf
  • Heute Balance aus Erfahrung und Persönlichkeit

Ambitionierte Menschen mit innerem Antrieb sind entscheidend für nachhaltigen Erfolg.

  • Ambition ist selten, aber entscheidend
  • Motivation von außen reicht nicht dauerhaft
  • Hunger entsteht oft durch Begrenzungen
  • Exzellenz und Weiterentwicklung anstreben

Selbstreflexion und Eigenverantwortung sind unverzichtbar für leistungsfähige Zusammenarbeit.

  • Fehler nicht nur bei anderen suchen
  • Eigenverantwortung aktiv übernehmen
  • Reflexion im Gespräch erkennbar
  • Fehlende Selbstreflexion verhindert High Performance

Demut ermöglicht Lernen, Zusammenarbeit und nachhaltige Entwicklung im Team.

  • Demut bedeutet sich nicht überschätzen
  • Nutzen für andere stiften
  • Wissen um eigene Begrenztheit
  • Arroganz verhindert langfristiges Lernen

Ein Team ist ein Schatz, geprägt durch sorgfältige Auswahl und gemeinsame Werte.

  • Team ist wertvoller Schatz
  • Fehlentscheidungen sind unvermeidbar
  • Kultur durch Auswahl prägen
  • Kriterien entwickeln sich über Zeit
Neben Qualifikationen sind vor allem Persönlichkeitsmerkmale entscheidend: Hunger bzw. Ambition, Selbstreflexion und Demut.
Sie sind nicht alles, aber wichtig. Auch bei Juniorpositionen sollte es Anhaltspunkte geben, dass jemand Grundfertigkeiten mitbringt.
Ambitionierte Menschen bringen Eigenantrieb mit, wollen etwas erreichen und halten auch in schwierigen Zeiten durch, ohne ständig motiviert werden zu müssen.
Wer eigene Fehler erkennt und Verantwortung übernimmt, kann wachsen und konstruktiv im Team arbeiten. Fehlende Reflexion blockiert Zusammenarbeit.
Demut bedeutet, sich nicht zu wichtig zu nehmen, offen für Lernen zu sein und den Nutzen für Team, Führungskraft und Kund:innen im Blick zu haben.
Sie starten oft stark, lernen aber nicht weiter und bleiben stehen. Ohne Lernbereitschaft verglühen sie wie Sternschnuppen.
Ein Team ist ein Schatz. Wer an Bord geholt wird, prägt die Kultur und den Erfolg. Deshalb ist sorgfältige Auswahl essenziell.
Früher zählte vor allem Bauchgefühl und Potenzial. Heute spielen auch Qualifikationen eine Rolle, kombiniert mit klaren Anforderungen an Persönlichkeit.