PhilippMaderthaner
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Folge #1113. Mai 20207:42 Min

Folge 11 - Wie motiviere ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?

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Zusammenfassung

Nachhaltige Mitarbeitermotivation entsteht nicht durch einseitige Ansprachen von Führungskräften, sondern durch den Aufbau eines selbsttragenden Team Spirits, der auf gegenseitiger Wertschätzung und geteilter positiver Energie basiert. Motivation wird als innere Ressource verstanden, die durch bewusste Fokussierung auf kraftspendende Aspekte gestärkt wird. Führungskräfte tragen die Verantwortung, diesen Prozess anzustoßen und vorzuleben, indem sie ein Klima schaffen, in dem Anerkennung, Dankbarkeit und Lob selbstverständlich in alle Richtungen fließen. Rituale wie das Teilen positiver Erlebnisse oder Wertschätzung zu Beginn von Meetings fördern diese Kultur. Kritik bleibt wichtig, muss jedoch durch das bewusste Teilen positiver Gedanken ergänzt werden. Erst die Balance aus Anerkennung und konstruktivem Feedback erzeugt ein Schwungrad positiver Energie, das langfristig Engagement, Bindung und Höchstleistungen im Unternehmen ermöglicht.

Motivation darf nicht allein von Führungskräften abhängen, sondern muss im Team entstehen.

  • Verabschiede dich vom Konzept externer Motivation
  • Motivation entsteht von innen heraus
  • Führungskräfte können nicht unendlich Energie liefern
  • Team Spirit ist entscheidend für Nachhaltigkeit

Ein selbsttragender Team Spirit erzeugt dauerhafte Energie und Höchstleistungen im Unternehmen.

  • Schaffe ein Klima der Wertschätzung
  • Alle tragen zur Energie bei
  • Führungskräfte stoßen den Prozess an
  • Positive Stimmung ist gemeinsame Aufgabe

Rituale wie wertschätzende Beiträge in Meetings fördern innere Kraft und Motivation.

  • Beginne Meetings mit positiven Beiträgen
  • Teile Dankbarkeit und Erfolge
  • Lenke Fokus auf kraftspendende Aspekte
  • Lob und Anerkennung in beide Richtungen

Eine Kultur gegenseitiger Anerkennung stärkt Motivation und schafft ein stabiles Fundament.

  • Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran
  • Teile positive Gedanken verpflichtend
  • Kritik bleibt wichtig, aber ergänze Positives
  • Wertschätzung muss in alle Richtungen fließen

Nur durch geteilte positive Energie entsteht High Performance im Unternehmen.

  • Teile positive Erinnerungen und Erlebnisse
  • Etabliere Kultur des Teilens
  • Positive Energie ist Grundlage für Höchstleistung
  • Führungskräfte müssen den ersten Schritt tun
Ein Team Spirit, der sich selbst trägt wie ein Schwungrad, in dem alle Mitarbeitenden und Führungskräfte zur positiven Energie beitragen.
Sie müssen den Prozess anstoßen, ein Klima der Wertschätzung vorleben und den ersten Schritt machen, damit andere folgen können.
Indem sie mit positiven Beiträgen starten, wie Lob, Dankbarkeit oder Wertschätzung, statt direkt in die Agenda einzusteigen.
Ja, auch Führungskräfte sind Menschen und benötigen Zuspruch und Wertschätzung genauso wie ihre Mitarbeitenden.
Eine Kultur, in der nicht nur Kritik, sondern auch positive Gedanken, Dankbarkeit und Wertschätzung selbstverständlich geteilt werden.
Dann bleibt auch die positive Energie unausgesprochen. Teilen ist notwendig, um den Team Spirit und die Motivation zu stärken.
Weil Führungskräfte nicht dauerhaft unendliche Energie geben können. Motivation muss von innen entstehen und von allen im Team getragen werden.
Er schafft die Energie, die Unternehmen für Höchstleistungen brauchen, und bildet die Basis für High Performance.
Weil Anerkennung in alle Richtungen fließen muss. Nur so entsteht ein dauerhaftes Schwungrad positiver Energie im Unternehmen.