Folge 184 - Führung: Wie starte ich in eine neue Führungsaufgabe?

Der Einstieg in eine neue Führungsaufgabe erfordert einen klaren Rollenwechsel von fachlicher Verantwortung hin zur Verantwortung für Menschen und deren Ergebnisse. Zentrale Schritte sind zunächst intensives Zuhören, um Strukturen, Abläufe und Perspektiven des Teams zu verstehen, gefolgt von der transparenten Etablierung persönlicher und unternehmensbezogener Werte als verbindlicher Rahmen. Darauf aufbauend werden Ziele und eine gemeinsame Richtung formuliert, wobei das Team in die Ausgestaltung einbezogen wird. Kontinuierliche Führung zeigt sich anschließend in täglichen Korrekturen und Rückmeldungen, um Werte und Zielorientierung zu sichern. Fachliche Expertise kann hilfreich sein, birgt jedoch die Gefahr von Vorurteilen, während erfolgreiche Führung vor allem auf Menschenorientierung, Klarheit und konsequenter Kommunikation basiert. Entscheidend ist die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, Orientierung zu geben und durch stetige Interaktion die Entwicklung des Teams zu fördern.

• Neustart in Führungsaufgaben

  Ein Führungsstart erfordert Perspektivwechsel von Fachkraft zu Menschenführung.

  • Verstehe Führung als neue Aufgabe
  • Fokus auf Menschen statt Ergebnisse
  • Vermeide vorschnelle Entscheidungen
  • Beginne mit Zuhören und Beobachten

• Zuhören und Verstehen

  Die erste Phase besteht im Zuhören, um Strukturen und Menschen zu verstehen.

  • Führe Einzel- und Gruppengespräche
  • Erfasse Stärken und Schwächen
  • Vertraue zunächst auf Einschätzungen
  • Analysiere bestehende Abläufe

• Werte etablieren

  Führung erfordert klare Werte, die Orientierung und Sicherheit im Team schaffen.

  • Definiere zentrale persönliche Werte
  • Vermittle Werte transparent im Team
  • Sorge für verbindlichen Rahmen
  • Achte konsequent auf Einhaltung

• Ziele und Vision entwickeln

  Nach Analyse und Werteklärung werden Ziele und gemeinsame Richtung festgelegt.

  • Formuliere klare Teamziele
  • Entwickle Vision für Zusammenarbeit
  • Beziehe Team in Maßnahmen ein
  • Leite Strategie aus Erkenntnissen ab

• Kontinuierliches Redirect

  Führung lebt von täglichen Korrekturen und konsequenter Ausrichtung auf Werte und Ziele.

  • Nutze jede Interaktion zur Korrektur
  • Überprüfe Werte und Zielerreichung
  • Greife Abweichungen sofort auf
  • Forme Team durch kontinuierliches Feedback

• Fachwissen versus Menschenführung

  Fachliche Qualifikation ist weniger entscheidend als menschliche Führungsfähigkeit.

  • Fachwissen kann hinderlich sein
  • Menschenführung ist zentral
  • Stelle richtige Personen ein
  • Lerne Führung durch Praxis