Folge 190 - Unternehmertum: Wie bringe ich mehr PS auf den Boden?

Unternehmer stehen unter wachsendem Druck, ihre Effizienz zu steigern und ihre Arbeitsweise zu optimieren. Ein zentrales Prinzip besteht darin, Meetings nicht länger als nötig zu gestalten und Entscheidungen auf das Wesentliche zu reduzieren, wodurch Vorbereitung und Fokussierung gefördert werden. Effizienz entsteht zudem, wenn Führungskräfte ihre Rolle klar definieren, Verantwortung delegieren und sich auf Schlüsselentscheidungen mit Hebelwirkung konzentrieren, während das Team die Detailarbeit übernimmt. Unterschiedliche Arbeitsmodi wie kurze, getaktete Meetings oder lange Deep-Dive-Sitzungen zeigen, dass es keinen universellen Ansatz gibt, sondern individuelle Strukturen und persönliche Konstitutionen entscheidend sind. Wichtig ist, durch Experimente den eigenen Rhythmus zu finden, Aufgaben klar zu trennen und Zeiträume für strategische Arbeit freizuhalten. Zwei Grundsätze gelten jedoch allgemein: Prozesse nicht unnötig verlängern und die Arbeit anderer nicht selbst übernehmen.

• Druck und Effizienz im Unternehmertum

  Unternehmer stehen unter wachsendem Druck und müssen ihre Effizienz steigern.

  • Steigender Druck zwingt zu Effizienz
  • Fragen nach Powerplay und Produktivität
  • Kurze Meetings als Inspiration
  • Effizienz wird zentrale Herausforderung

• Fragen zu kurzen Meeting-Formaten

  Es wird hinterfragt, ob kurze Meetings dauerhaft praktikabel und effektiv sind.

  • Zweifel an Dauerbelastung
  • Frage nach Balance von Fokus und Taktung
  • Notwendigkeit von Deep Dives
  • Effizienz versus Hyperaktivität

• Prinzip der Kürze und Vorbereitung

  Meetings sollen nur so lange dauern wie nötig und gut vorbereitet sein.

  • Vermeide unnötig lange Meetings
  • Entscheidungen können in Minuten fallen
  • Vorbereitung zwingt zur Klarheit
  • Ballast reduzieren und fokussieren

• Rollenverteilung zwischen Führung und Team

  Führungskräfte treffen Schlüsselentscheidungen, während Teams die Vorbereitung übernehmen.

  • Delegiere Vorbereitung an Team
  • Fokus auf Schlüsselentscheidungen
  • Vertraue auf Mitarbeiterkompetenz
  • Hebelwirkung durch klare Rollen

• Individuelle Arbeitsmodi und Experimente

  Jede Führungskraft muss ihren eigenen Arbeitsmodus finden und testen.

  • Arbeitsmodi sind individuell
  • Experimentiere mit Taktung und Pausen
  • Finde Balance zwischen Tiefe und Breite
  • Nutze freie Tage für Strategie

• Grundsätze für nachhaltige Effizienz

  Effizienz basiert auf Kürze und klarer Rollentrennung zwischen Führung und Team.

  • Lass Dinge nicht länger dauern
  • Mach nicht die Arbeit anderer
  • Suche deinen persönlichen Modus
  • Experimentiere für bessere Ergebnisse